Ivan Shabalov: biografie a aktivity

2024 Autor: Henry Conors | [email protected]. Naposledy změněno: 2024-02-12 05:15

Kdo jsou, moderní ruští miliardáři, kteří vyrostli v Sovětském svazu? Jak se jim podařilo získat takový kapitál? Ředitel a jediný vlastník společnosti Pipe Innovative Technologies je jedním z těch lidí, kteří vybudovali svůj byznys po rozpadu SSSR. Biografie Ivana Šabalova je odpovědí na položené otázky.

První kroky

Budoucí podnikatel se narodil 16. ledna 1959 v Uzbekistánu. Rodina Ivana Šabalova tehdy žila v malém městečku Chirchik, které se nacházelo 40 km od Taškentu. Za jižními branami města rozprostřel své budovy městotvorný podnik, OJSC Uzbek Combine of žáruvzdorných a žáruvzdorných kovů, pro který mladý Ivan Shabalov dostal po promoci práci.

Všimněte si, že v sovětských dobách nebylo snadné vstoupit na vyšší vzdělávací instituci, zejména v hlavním městě. Proto existovala praxe doporučení: když vedení nějakého velkého podniku nebo JZD posílalo své pracovníky k určitémuústav. Podmínkou bylo, že po ukončení studia se člověk vrátí do práce v podniku. Uchazeče s takovým zaměřením posuzovala výběrová komise na prvním místě, a proto byla šance na přijetí vyšší. Možná už tehdy se začal objevovat podnikatelský duch budoucího miliardáře, ale po krátké práci v závodě dostal takový směr a vstoupil do Moskevského institutu oceli a slitin (MISiS).

Vědecká činnost

Po absolvování s vyznamenáním v roce 1983 Shabalov neodešel pracovat do závodu, ale nastoupil na postgraduální školu. Ve stejném roce získal práci v Ústředním výzkumném ústavu hutnictví železa. I. P. Bardina. Začínal jako řadový zaměstnanec. Ivan Pavlovič Šabalov během deseti let práce v ústavu vystoupal po kariérním žebříčku až na pozici zástupce ředitele. Během této doby získal titul Ph. D. v inženýrství.

Shabalovovy vědecké zájmy se rozšířily na ocelářský a potrubní průmysl. Ivan Pavlovič za svůj život publikoval více než 100 vědeckých prací. Zde jsou některé z nich: „Vyšetřování tvorby válců na válcovně plechu 2800“(2004), „Účinnost výstavby plynovodů pomocí trubek různých pevnostních tříd oceli“(2007), „Současný stav a rysy ekonomiky potrubní průmysl“(2008). Pro vývoj ocelí nové generace využívající přírodně legované rudy z ložiska Khalilovsky pro kritické kovové konstrukce v mostním stavitelství, stavebnictví, strojírenství a zavádění integrované technologie pro jejich výrobuPavlovič Šabalov získal Cenu vlády Ruské federace v oblasti vědy a techniky v roce 2004.

Zdravé ambice

Ve 32 letech být zástupcem ředitele vědeckého institutu není pro provinčního chlapa špatná kariéra. Jak Ivan Shabalov vzpomíná na ty dny, v roce 1990 dostal velmi vysoký plat 2 000 rublů měsíčně ve srovnání s cenami. Například si pak koupil auto Zhiguli za 9 000 rublů. Neplánoval ale strávit celý život mezi zdmi ústavu. Získaná spojení během práce v něm posloužila dobře.

V roce 1991 stál v čele ministerstva metalurgie bývalý generální ředitel Karagandského metalurgického závodu Oleg Soskovets. Šabalov se domluvil s ministrem, protože se znali, když byl Soskovets generálním ředitelem závodu. Po rozhovoru byl téhož dne Shabalov jmenován generálním ředitelem společnosti zahraničního obchodu TSK-Steel.

První lekce v podnikání

Společné podniky se zahraničními firmami – to byl nový trend perestrojky. Nebylo jich tolik a nápadně se lišily od sovětských podniků. Společný podnik měl západní vybavení, plat nebyl příkladně vyšší a v cizí měně. Pro zaměstnance "TSK-Steel" byly otevřeny devizové účty v tehdy kultovním obchodě "Beryozka". Byl to jeden z mála obchodů v Sovětském svazu, kde se za cizí měnu dalo koupit vzácné dovážené zboží.

TSK-Steel byla založena v roce 1989 Karaganda Iron and Steel Works a švýcarským obchodníkem Sytco. V podnikupracovalo několik stovek lidí. Malý závod zpracovával vyřazenou ocel a vyvážel ji. Zde Ivan Shabalov získal své první zkušenosti s řízením podniku a interakcí se zahraničními odběrateli. Navzdory tomu, že v té době mohly ocel vyvážet podle zákona pouze státní podniky, takový zákaz ocelářských sňatků neexistoval. Obchodní organizace v čele s Šabalovem proto své produkty volně vyvážela.

Když se jedny dveře zavřou, jiné se otevřou

Společný podnik byl zlatým dolem. Zisk byl velmi významný: až desítky milionů dolarů měsíčně. Část peněz byla vynaložena na nákup dílů pro magnetofony, kuchyňské roboty a radiomagnetofony, které byly později montovány v závodě. Všechny tyto produkty byly velmi žádané. Vedoucí podniku jezdili na trvalé služební cesty do zahraničí, mohli si dovolit mobilní telefony, které stály 4 000 dolarů od tehdy jediného operátora. Takové bohatství samozřejmě nemohlo nepřitáhnout pozornost zločineckého světa.

Bulkající bandita v 90. letech měla velký rozsah. Nikoho nepřekvapily zločinné zúčtování, vraždy, rozdělení území vlivu, vydírání. Dá se říci, že Šabalov měl štěstí, když v roce 1993 nastoupil na post poradce prvního místopředsedy vlády Ruské federace Olega Soskovce. Protože tehdy byli šéfové podniků stříleni se záviděníhodnou pravidelností. Šabalov takovému osudu unikl, ale později, když se SSSR úplně zhroutil, společný podnik, kvůli neplacení aztracené vazby mezi podniky v postsovětském prostoru, přestaly existovat.

Dárek

Země začala poskakovat. Mnoho podniků bylo uzavřeno, mzdy nebyly vypláceny, smluvní závazky nebyly plněny. Kvůli nedostatku peněz se počítaly podle vyrobených produktů. Barter (výměna) byl tehdy jediný způsob, jak přežít. V tu chvíli Ivan Mikhailovič ukázal svůj talent jako obchodník díky četným spojením a vlastní autoritě. V roce 1995 zaregistroval ruskou obchodní společnost Chrome, která se zabývala řešením otázek vzájemné výměny mezi mnoha podniky a dodávkami výrobků z hutního průmyslu.

Zde je jeden z barterových řetězců postavených Shabalovem. Těžební a zpracovatelský závod Kachkanarsky dostával plyn od Gazpromu a mohl platit pouze rudou. Gazprom rudu nepotřeboval, a tak byla ruda odvezena do závodu Orsk-Khalilovsky, který produkoval sklizeň. Tyto polotovary byly přepraveny do továren na trubky a hotové trubky byly dodány Gazpromu. Tímto způsobem korejská vláda Kachkanar zaplatila plyn. Doba byla nejasná a nespolehlivá. Léta budované vztahy se zhroutily s příchodem nových šéfů podniků, kteří se pak velmi často měnili. K přežití v těchto obtížných podmínkách jste samozřejmě potřebovali silný charakter a dar předvídavosti.

Business Sharks

Jedna zajímavá epizoda v životě Ivana Shabalova odhaluje další stránku jeho postavy, která mu pomohla přežít a pozvednout se v metalurgickém byznysu. Tohle jepřijímání jakýchkoli situací a ústupků, pokud nejsou jiné cesty ven. Stalo se to v závodě Orsk-Khalilovsky. V roce 1999 majitel závodu Andrei Andreev pozval Shabalova na pozici generálního ředitele v naději, že jako odborník v hutním průmyslu a majitel obchodní společnosti bude pro podnik užitečný. Šabalov skutečně poskytl závodu suroviny a dobře hospodařil.

Ale již od začátku roku 2000 začali na Andreeva útočit obchodní žraloci. A v roce 2001 závod Orsk-Khalilovsky spolu s dalšími aktivy Andreeva přešel do koncernu Olega Deripasky. Šabalov přirozeně uvolňuje křeslo generálního ředitele, ale závod nezaplatil obchodní společnosti za suroviny. Nové vedení bylo ochotno dluh vrátit, ale s 50% slevou. Šabalov raději „daroval“dluh, než aby souhlasil s dravou slevou.

Gazprom

Díky své práci na úvěrových schématech byl Ivan Shabalov známý v celém hutním průmyslu v zemi. Když se objevil problém s dodávkami velkoprůměrových trubek (LDP) pro Gazprom, Šabalov navrhl, aby přední továrny na trubky vytvořily Asociaci výrobců trubek. V roce 2002 se stal předsedou koordinační rady Asociace. A se svými návrhy míří k vedení Gazpromu. Rem Vjakhirev tehdy o těchto návrzích neuvažoval, ale o rok později nový šéf koncernu Alexej Miller spolupráci schválil.

Forbes

Ivan Pavlovich Shabalov založil obchodní společnost v roce 2005Northern European Pipe Project (SEPT), která dodávala LDP pro Gazprom. Kromě toho vyjížděl k zahraničním dodavatelům. Německá společnost Europipe dodávala pro Gazprom trubky velkého průměru. Ivan Pavlovič nabídl Němcům své služby při rozšiřování ruského prodejního trhu a přidával tam ropu a jaderné pracovníky. Tak se zrodila zprostředkovatelská organizace Eurotub, která za rok dosáhla obratu cca 100 milionů eur.

Rozšiřující se podnikání si od Šabalova Ivana Pavloviče vyžádalo nové kroky. Pipe Innovative Technologies je nová obchodní společnost v majetku podnikatele, kterou otevřel v roce 2006. Obě jeho firmy úzce spolupracují s Gazpromem. Shabalov je v těchto letech jedním z největších dodavatelů. Podle Forbes je Ivan Shabalov jedním z elitní skupiny podnikatelů, kteří jsou nazýváni králi státního řádu.

Oblíbené

Gazprom je největším spotřebitelem na ruském trhu s potrubím. Pro realizaci projektů „South Stream“, „Nord Stream“, „Nord Stream 2“byly zvládnuty miliardové zakázky. Výběrového řízení na dodávku trubek se nezúčastnilo tolik podniků, které vyráběly výrobky tohoto druhu. Na počátku roku 2000 stále existovalo velké riziko, že narazíte na letecké společnosti a přijdete o peníze, takže Gazprom uzavírá smlouvy s důvěryhodnými partnery. V roce 2003 za účelem minimalizace rizik Gazprom organizuje společnost Gaztaged, jejíž 25 % akcií patřilo Borisi Rotenbergovi.

V roce 2010společnost musela být zlikvidována kvůli skandálům, které kolem ní propukly. Likvidací firmy byl pověřen Šabalov. Od té doby se toho změnilo jen málo. Výběrová řízení na dodávky velkoprůměrových trubek zpravidla vyhrávají stejní podnikatelé: bratři Rotenbergové, Valerij Komarov, Anatolij Sedych, Dmitrij Pumpjanskij a Ivan Šabalov.

Pěkně jsme si popovídali

Člověk má dojem, že Shabalov je přisluhovač osudu a všechno je pro něj snadné. Jen on sám ví, co to obnáší účastnit se zavedené firmy, když se objeví silnější konkurent. V roce 2007 se bratři Rotenbergové začali poohlížet po Shabalovových firmách. Podnikatelé se znají od roku 2002, kdy se Boris Rotenberg setkal se Shabalovem, aby zjistili vyhlídky dýmkového byznysu. Podle Ivana Pavloviče byl rozhovor pohodlný.

A již v roce 2007 prodává dvě třetiny akcií 50% Eurotubu manželům Rotenbergovým. A v roce 2010, po dalším pohodlném rozhovoru, Rotenbergovi obdrželi 60 % CEPT. Částka transakce nebyla zveřejněna.

Závěr

Nyní jsou Ivan Pavlovič Shabalov a Pipe Innovative Technologies stále na trhu. A přesto vyhrává výběrová řízení Gazpromu. Nenechte v takovém objemu jako dříve, ale je to lepší než nic.

O Ivanu Pavlovičovi jako obchodníkovi se toho ví hodně, ale o jeho osobním životě není nic. Ivana Šabalova a jeho ženu nikde nepotkáte. Žádné informace o rodině. Na fotografii je Ivan Shabalov buď sám, nebo s partnery. Závěr naznačuje, že podnikání pro Shabalova se stalo jedinou připoutaností v životě.