Organizace je umělý systém vytvořený člověkem. Vytvoření struktury se provádí v souladu s konkrétním plánem (projektem). Skupinové a individuální chování lidí do značné míry závisí na jejich příslušnosti k té či oné struktuře. Společnost zároveň tvoří samostatné prvky, aby mohla pokračovat ve své existenci. Organizace je subjektem a objektem společnosti. Zároveň je tato struktura považována za relativně samostatný celek, má specifické potřeby, hodnoty, zájmy, nabízí společnosti výsledky své činnosti, služby a klade na ni řadu požadavků. Organizace je nejběžnější formou společenství. Tento systém je považován za primární buňku společnosti.
Koncept a znaky
Organizace je relativně nezávislý prvek sociálního systému. Prostřednictvím této aktivní složky se lámou zájmy společnosti a jednotlivce. Zvláštní význam má úloha struktury při regulaci společných akcí. Uvažovaný pojem lze interpretovat nejen jako jev, ale také jako proces. V druhém případě jde o soubor činností, které vedou k formování a posilováníinterakce mezi komponentami. Příkladem je organizace prodeje nebo proces formování fungujícího týmu. Činnosti jsou regulovány prostřednictvím zákonů, kodexů a dalších předpisů. Při provádění činností je zvláště důležitý systematický přístup. Vyžaduje zohlednění vnějších a vnitřních klíčových složek, které ovlivňují přijímání určitých rozhodnutí. Kromě toho se také uplatňuje aspekt a integrovaný přístup. Ten vyžaduje sestavení a zvážení prioritních komponent. Aspektový přístup je charakterizován posouzením určitých prvků v syntéze nebo analýze procesu. Organizace je konstrukt, který nemůže existovat mimo společnost. V některých případech je realizace konkrétní činnosti nedílnou součástí rozsáhlé akce. Například stravování pro školáky hraje jednu z hlavních rolí při zajišťování ochrany zdraví dětí. Je to zdraví prospěšná složka.
Základy managementu
Efektivní regulace procesů v organizaci je zajištěna přizpůsobením struktury úkolům a cílům činnosti.
V designu je rám.
Považuje se za základ pro formování řady manažerských funkcí, pomáhá určovat interakce zaměstnanců v rámci systému.
Ve struktuře organizace je stanoven určitý obecný soubor předpokladů a návrhů, který předběžně odráží odpovědnost těch, resp.ostatní členové pro určitá rozhodnutí.
V návrhu je vytvořen systém dílčích cílů.
Vždy slouží jako výběrové kritérium v procesu přípravy rozhodnutí v různých částech organizace.
