Bariéra vstupu na trh: definice a struktura

2024 Autor: Henry Conors | [email protected]. Naposledy změněno: 2024-02-12 05:00

Bariéra vstupu na trh je bariéra, kterou musí podnik překonat, aby mohl vstoupit do určité oblasti. Představuje také zdroj cenové kontroly a síly, díky kterému může jednotlivá firma bezpečně zvyšovat ceny, aniž by ztratila své zákazníky. Tyto překážky vstupu na průmyslový trh jsou způsobeny řadou faktorů. Najdete je v tomto článku.

Definice

Mnoho vědců se na popsaný koncept dívá různými způsoby. Tedy vstupní bariéra na trh:

Podle Stiglera: „Výrobní náklady, které musí společnost zaplatit, aby vstoupila na trh; subjekty, které jsou na něm již zastoupeny, nemusí platit”;
Fischer: "Co brání vstupu podniku, když je oblast velmi zisková a společensky významná";
Bain: „Něco, co umožňuje zavedeným firmám generovat nadprůměrné výnosy bez obav z konkurence.“

Shrneme-li prohlášení, lze poznamenat, že překážky vstupu na trh jsou objektivní nebo subjektivní faktory, které brání novým společnostem vykonávat na trhu ziskové aktivity. Bariéry jako tyto pomáhají předním firmám zvyšovat ceny a dlouhodobě těžit z ekonomických výhod. Pokud takové překážky neexistují, je každý zástupce odvětví nucen vzít v úvahu skutečnou nebo potenciální konkurenci.

Klasifikace odvětví

Dříve zmíněný Joe Bain (americký ekonom) prozkoumal tento koncept hlouběji. Vědec navrhl svou vlastní klasifikaci odvětví v závislosti na výšce vstupní bariéry na trh:

Sféry se vstupem zdarma. V tomto případě můžeme zaznamenat úplnou mobilitu zdrojů, neomezený pohyb kapitálu a práce mezi odvětvími. Úroveň konkurence je téměř perfektní.
Trh s neúčinnými překážkami. Vyznačuje se krátkodobým účinkem. Pro přední společnosti bude mnohem levnější pustit nováčky dovnitř, než financovat stavbu bariér.
Odvětví s účinnými překážkami. Vynikají pomalým nástupem nových subjektů. Naprostý oligopol a vzestup dominantní společnosti.
Blokovaný záznam. Provozování překážek v krátkodobém nebo dlouhodobém horizontu. V tomto odvětví existuje přirozený monopol a počet zavádějících společností často zůstává stejný.

Aby bylo možné konkrétněji porozumět typům překážek vstupu na trh, je nutné věnovat pozornost druhému a třetímu typu odvětví. Obecně existují dva typy: nestrategické (strukturální)a strategické (vytvořené samotnými firmami).

Administrativní překážky

Administrativní překážkou vstupu na trh jsou pravidla a doporučení stanovená rozhodnutím státních orgánů, která jsou určitými podmínkami pro podnikání, daně a jiné povinné platby. Takové bariéry se tvoří za následujících okolností:

regulace a řízení přístupu ke zdrojové základně a vlastnictví jednotlivých zdrojů (statutární dokumenty, registrace společnosti, pronájem nebo koupě prostor, leasing nebo úvěr atd.);
regulace získávání povolení k provádění nezbytných činností (certifikace, standardizace, ochranné známky, normy a předpisy);
současné obchodní aktivity (všechny druhy sankcí a pokut, dodatečná kontrola a audit, získávání výhod atd.).

Vládní bariéry mají řadu důsledků, které mají extrémně negativní dopad na ekonomiku státu. Za prvé vyvolávají vážné ekonomické ztráty (růst cen nebo neprodukce hrubého produktu). Za druhé, úředníci a soukromé struktury, které s nimi spolupracují v oblasti nastavování bariér, dostávají systematické distribuční výhody.

Institucionální bariéry

Institucionální překážky vstupu a výstupu na trh jsou jednou z nejvýznamnějších překážek pro zahájení podnikání a jeho logické pokračování. Překážky vstupu jsou:

systémlicenční společnosti;
vládní kontrola cen;
vládní monitorování ziskovosti.

Pokud jde o překážky k výjezdu, zde je třeba poznamenat:

náklady vzniklé vlastníkům firmy;
potíže při likvidaci podniku.

Kromě toho nepružný a dosti rigidní systém odchodu z trhu působí jako faktor strachu ze vstupu do odvětví. Počet účastníků tedy klesá, monopol roste a ekonomika trpí lokálně i globálně.

Socioekonomické faktory

Sociálně-ekonomická překážka vstupu na trh je primárně charakterizována nasycením odvětví zbožím a solventností spotřebitelů. Pokud je trh produktem přesycen nebo jej kupující nejsou schopni koupit, pak se okamžitě nabízí otázka, má cenu do tohoto odvětví vůbec vstupovat?

Za zmínku však stojí, že takové bariéry jsou typické pouze pro země s rozvinutou ekonomikou. Za účelem stimulace hospodářské soutěže musí rozvojové země poskytnout prostor zahraničním konkurentům, aby mohli působit.

Mezi překážky socioekonomické povahy patří také počáteční investice. Zde mluvíme o vývoji trhu, nákladech na stavební práce, nákladech na výzkum a vývoj či jiné patenty, vyhledávání a školení zaměstnanců a další.

Strategické překážky

Strategické vstupní překážkytrh je vytvářen samotnými firmami a jejich chováním vůči konkurentům či potenciálním rivalům. Mezi ně patří:

úsporná inovace;
dohody s dodavateli na dlouhodobém základě;
licence pro určitý typ činnosti a další omezení;
zvýšení výdajů na marketing a výzkum a vývoj.

Kromě toho se bariéry projevují v cenové a prodejní politice, kterou tvoří zástupci odvětví. Společnosti, které jsou na trhu již dlouhou dobu, navázaly důvěryhodné vztahy s dodavateli, kupujícími, konkurenty a dalšími kontaktními skupinami.

Bariéry pro jednotlivce

Pokud jde o tento druh, jsou zde přítomny všechny dříve popsané překážky. Měly by být přidány také speciální bariéry:

vzdělávání;
licence;
kvóta.

Obzvláště důležitá je první bariéra. Na rozdíl od předchozích pomáhá úroveň dovedností a mentální schopnosti obchodníka vpustit na trh pouze hodné podnikatele a udržet běžné darmožrouty mimo.

Výstupní bariéry

Konkurence zesiluje v oblastech, kde není povolen odchod, protože náklady na přesun do jiného odvětví nebo likvidaci podniku jsou vysoké. Monopoly tedy přetrvávají, ziskovost je trvale nízká nebo dokonce záporná, náklady dosahují svého kritického maxima.

O víkenduobjevují se překážky:

odpis velkých investic;
strach ze ztráty image a popularity mezi klientelou;
manažerské ambice;
zasahování ze strany veřejných orgánů;
opozice odborů;
nedorozumění a protesty kontaktního publika.

Překážky k odchodu nejsou jen sociální nebo politické podtexty, mohou být naplněny emocionální lehkomyslností a lidskými strachy. V tomto případě je nutné mít racionální manažery nebo asistenty, kteří pomohou nasměrovat lídry správným směrem.