Typy a pojetí krizových situací

2024 Autor: Henry Conors | [email protected]. Naposledy změněno: 2024-02-12 05:00

V praxi je jasné, že každá nová krizová situace není podobná svým předchůdcům a ty následující se od ní budou také značně lišit. Všechny krize jsou různé, každá má své příčiny a důsledky. A i samotná podstata je jiná. Krizová situace nezapadá do žádné, byť nejrozvětvenější klasifikace, a proto ji nelze nijak plně zvládnout. Samozřejmě, při veškeré možné diferenciaci prostředků existují určité příležitosti, jak snížit závažnost katastrofy, zkrátit její trvání a učinit následky méně bolestnými.

Rozsah a problémy

Rozsah krize může být místní nebo obecný. Ten pokrývá doslova celý sociální a ekonomický systém, zatímco ten místní pokrývá jen jeho část. Toto rozdělení je ale také velmi svévolné. Konkrétní analýza musí vzít v úvahu hranice, kde krize nastane, odhalit její strukturu a také prozkoumat prostředí, ve kterém působí.

Z pohledu problémů, mikrokrizí amakrokrize. Jeden pokrývá buď jeden problém, nebo jejich skupinu, zatímco druhý má mnohem větší objemy. Ale nejdůležitějším rysem je, že krizová situace je podobná hrozné nakažlivé nemoci: i když je malá - lokální krize nebo mikrokrize - pandemie začíná jako řetězová reakce, šíří se do celého systému, kde je každý prvek organicky propojeno s ostatními.

Typy krizí

Ani jeden problém nelze vyřešit nezávisle na ostatních, většinou jeho vzhled zasáhne celý systém problémů, a proto je pomoc v krizových situacích nejčastěji opožděná, o pár kroků pozadu. Zvláště pokud je to špatně organizované a čím horší organizace, tím dál je pomoc od trpících. Krizové situace mohou být do určité míry zvládnuty, pokud se přijmou opatření k jejich potlačení a sníží jejich závažnost všemi možnými způsoby.

Stává se však i to, že vývoj krize je prováděn záměrně a vždy k tomu existuje určitá motivace („ryba se dobře chytá v neklidných vodách“nebo „nějaká válka je jako matka“). Pomoc v krizových situacích by měla být poskytována okamžitě a cíleně v závislosti na strukturální složce toho, co se stalo. Může se jednat o krizi ekonomickou, sociální, organizační, psychologickou nebo technologickou. Dále zvažte každou odrůdu podrobněji.

Ekonomický

Krizové situace v Rusku (a v jakékoli jiné zemi) související s ekonomikou odrážejí především rozpory vtuto oblast a je možné takové případy rozlišit pouze podle měřítka. Buď se jedná o ekonomickou krizi ve státě, nebo v samostatném odvětví, nebo v samostatné instituci.

To poslední se nyní děje téměř neustále: krizová situace v podniku je charakteristickým znakem dnešní doby. Jsou to potíže v odbytu produktů, jsou to výrobní krize, nedostatek specialistů, nedorozumění mezi ekonomickými subjekty, neplacení, ztráty konkurenčních výhod, bankroty a mnoho dalšího.

Finanční

Úzce souvisí s hospodářskými a finančními krizemi, ačkoli jsou v klasifikaci na samostatném řádku. Jsou však podstatou peněžního vyjádření stejných ekonomických procesů. Vyznačují se stejnými rozpory, pouze ve stavu možností celého systému financování. Krizová situace organizace patřící do finančního sektoru dnes nikoho nepřekvapí.

Pokud si Bělorusko ještě pamatuje bankrot Delta-Bank (ukrajinská dceřiná společnost), ke kterému došlo už dávno, v Rusku centrální banka někdy odebere licence několika bankám denně. Navíc to nemělo žádné negativní důsledky pro běloruské sousedy - stát plně uspokojil všechny vkladatele, ale z ruských vkladatelů nelze být šťastný.

Sociální sítě

Když se střetnou zájmy různých sociálních formací nebo skupin (zaměstnavatelů a pracovníků, podnikatelů a odborů, manažerů a zaměstnanců nebo jednoduše pracovníků různých profesí), docházíkrizové situace. Ministerstvo pro mimořádné situace zde nepomůže, protože se nejedná o povodeň v Krymsku, což byla skutečná přírodní katastrofa, zde krize takříkajíc pokračuje a doplňuje hospodářské a finanční krize.

Nedá se ale říct, že je to méně bolestivé. Rozsah sociální krize je nejčastěji lokální, ale jak narůstá, může dobře pokrýt velké oblasti, pokud nebudou přijata opatření hned na začátku. Tak se dějí revoluce a převraty. Před mýma očima – ukrajinský příklad, kdy nepříliš výraznou nespokojenost určitých sociálních skupin zachytili a nafoukli do neuvěřitelných rozměrů lidé, kteří prostě nemají odpor k rybolovu v neklidných vodách.

Politické

Sociální krize nevzniká vždy sama od sebe. Objeví-li se krizová situace z důvodu nespokojenosti se stylem řízení ve firmě, pracovními podmínkami, mizí se změnou těchto faktorů. Ale existují trvalé krize kvůli nespokojenosti s využíváním půdy, v souvislosti s problémy životního prostředí má společnost spoustu společných důvodů k obavám a vlastenecké cítění také znamená hodně.

To lze také pozorovat všude. Zvláštní místo ve skupině sociálních krizových situací mají krize politické, kdy struktura společnosti a moci nevyhovuje, dochází k porušování zájmů jednotlivých sociálních skupin či tříd. Tato krize je zcela a zcela v oblasti sociální kontroly a obvykle zasahuje naprosto všechny aspekty života státu a praktickyse vždy změní v ekonomickou krizi.

Organizační

Projev organizačních krizí lze spatřovat v rozdělení činností, v integraci, v rozdělení funkcí, v oddělení správních jednotek a celých regionů, v uspořádání poboček nebo dceřiných společností, v regulaci práce některých oddílů. Organizační vztahy se zhoršují v absolutně jakémkoli sociálním a ekonomickém systému, pokud se vyvinou nepříznivé podmínky. To se projevuje ve zmatku, nezodpovědnosti, v obchodních konfliktech, ve výjimečné složitosti ovládání.

Nelze ani vyjmenovat všechny projevy, ale určitě každý dospělý viděl takové krizové situace naživo opakovaně. V celostátním měřítku jsme toho svědky na vlastní oči: dominance korupce, beztrestnost některých sociálních skupin a předsudky vůči jiným, velmi podivné věci se dějí v soudním systému. Odborníci jsou si jisti, že k takovým krizovým situacím organizačního typu dochází vždy, když ekonomika roste příliš rychle, když se mění podmínky pro její rozvoj, a také kvůli chybám při rekonstrukci systému či přepojišťování, když se rodí byrokratické tendence.

Psychologické

Moderní podmínky pro rozvoj většiny segmentů společnosti a socioekonomický stav země jako celku jsou stále více nuceny čelit krizovým situacím psychologického typu. Jde o projevy v podobě stresu, které nabývají na masivnosti. Pak je společnost převzatapocity strachu z velmi blízké budoucnosti, panika, nejistota.

Existuje pocit nespokojenosti s vlastní činností a výsledky práce, nedostatek právní ochrany a katastrofální sociální situace. K takovým krizím může dojít jak v samostatném týmu, tak ve velké sociální skupině, vše závisí na sociálně-psychologickém klimatu ve společnosti.

Technologické

Technologická krize je absence nových nápadů, když je jasně vyjádřena potřeba nových technologií. Pro společnost je to velmi těžká krize. Když jsou snahy stále znovu neúspěšné nejen při dobývání vesmíru, ale také zpracování uloveného sledě nelze provést vlastními silami, když jsou produkty vytvořené pro jeden uzel v různých podnicích nekompatibilní, když se objevují nová technologická řešení někde ne s námi.

Takové krize, obecně řečeno, vypadají jako krize vědeckého a technologického pokroku, rozporů mezi příležitostmi, trendy, důsledky. Příkladem je myšlenka „mírového atomu“. Jeho použití je také obecně slabé: buď Černobyl, nebo Fukušima. Jaderné elektrárny a jaderné hlavice, lodě a ponorky, stavba obrovských tokamaků - to vše ohrožuje planetu strašlivou smrtí a společnost to zjevně cítí nikam.

Krizové velitelské centrum

TSUKS byla založena v roce 2009 v ústředí celoruské služby medicíny katastrof a jejípřevzala do své struktury Jednotný státní systém prevence a odstraňování mimořádných událostí. Vytvoření TsUKS sledovalo tyto cíle: zvýšit efektivitu řízení prostředků a sil VSMK za stálé interakce s Ministerstvem pro mimořádné situace Ruské federace a dalšími resorty v případech ohrožení mimořádných situací a eliminovat tzv. následky. Výsledkem je, že koordinovaná rozhodnutí týkající se pomoci a evakuace jsou přijímána mnohem rychleji.

Jen odchozí rok 2017 přinesl do naší země více než dvě stě mimořádných událostí. To je o něco méně než loni, ale stále hodně. Centrum pro krizové situace všemožně pomáhalo Národnímu centru při předpovídání a modelování vývoje každé situace, při sledování činnosti, včasnosti nasazení finančních prostředků a sil a zapojení regionálních i federálních skupin. V důsledku toho je počet lidí, kteří zemřeli v důsledku mimořádných událostí v roce 2017 výrazně nižší než v roce 2016.

Psychologická pomoc

V krizových situacích se v činnosti psychologické služby oddělení uplatňují nové přístupy a všude je zdůrazňován význam této práce. Požáry psychologové nelikvidovali, u dopravních nehod také neřešili následky na dálnici, práce se zraněným, který přežil katastrofy a nehody, však může být složitější. Psychologové podporují rodiny mrtvých a zraněných a přenášejí jejich bolest přes jejich vlastní srdce.

V roce 2017 bylo asi dvacet tisíckrát naléhavě přivoláno 577 specialistů, aby poskytli psychologickou pomoc. Stokrát pracovali na likvidacinejvětší nouzový stav v zemi. Jde o havárii letadla TU-154 (Soči), výbuch v petrohradském metru, hurikán v Moskvě, nehodu v dole Mir. V různých částech země byly povodně, požáry a dopravní nehody. Bylo tak uskutečněno dvacet tisíc tísňových volání.

O typech krizových situací

Naše země je obrovská, hustota osídlení malá, vzdálenosti velké, mnohá sídla jsou téměř nedostupná dopravou. Ale v jakémkoli typu nouze – ekologické i přírodní – ministerstvo pro mimořádné situace vždy okamžitě zareaguje a lidem se dostane pomoci. Zemětřesení a hurikány, požáry a záplavy, změna klimatu – to vše nemůže ovlivnit společenské a politické procesy, ekonomiku země a lidskou psychologii. Právě tyto přírodní jevy v určitém měřítku mohou způsobit skutečnou krizi.

Člověk již dlouho narušuje přirozenou rovnováhu na planetě. Výsledkem jeho činnosti – a to jsou nebezpečné technologie, nerovnováha v přírodě, znečištění atmosféry, vodních ploch (včetně oceánů), půdy, vyčerpání zdrojů – se stal nárůst ekologických krizí. Takové krize jsou předvídatelné, protože jde o fáze vývoje. Jsou dokonce předvídatelné. A téměř nikdy nezabránit. Většina krizových situací však přichází nečekaně – některé v důsledku hrubých chyb v řízení, jiné v důsledku nedopatření nebo nedbalosti.