V mnoha zemích dnes probíhají různé reformy. Všechny jsou zaměřeny na zlepšení kvality života, na ekonomický růst a tak dále. Existuje však jeden důležitý faktor, který je považován za zdroj pomoci při překonávání negativních důsledků, které se objevují v důsledku reforem – úroveň produktivity práce.
Zápis termínu
Zde je důležité začít tím, že produktivita práce je jinými slovy její plodnost. Dá se měřit dvěma způsoby. Buď množství užitné hodnoty zboží vyrobeného za určitý čas, nebo množství času stráveného tvorbou jedné jednotky zboží.
Dnes existují dva hlavní typy produktivity práce – živá a souhrnná. Produktivita živé práce je množství času stráveného výrobou produktů na konkrétním místě konkrétního podniku. Existuje také celková produktivita práce. Měří se v životních nákladech azhmotněná, tedy minulost, práce.
Je vhodné zvýšit úroveň produktivity práce, pokud podíl živé zaměstnanosti klesá, ale celkový objem zhmotněné práce se zvyšuje.
A co lze říci o každém podniku zvlášť? Zde bude úroveň produktivity práce zaměstnance měřena ukazatelem výkonu na zaměstnance nebo za jednotku času.
Podnik a práce
Za zmínku stojí, že úroveň produktivity práce lze určit i jiným způsobem. Jedná se o poměr skutečného objemu výroby k počtu zaměstnanců ve skutečných podnicích. Tento ukazatel má určité specifikum - přímo odráží úspory živé práce a také nepřímo odráží úspory sociální práce.
K určení číselného koeficientu tohoto indikátoru můžete použít obecnou rovnici, která vypadá takto:
Pá=P / T.
V tomto případě pá je produktivita práce, P je objem výroby v jakékoli formě a T je množství živé práce vynaložené na její výrobu.
Charakteristické. Množství uvolněného zboží
Ukazatele úrovně produktivity práce lze charakterizovat několika hlavními parametry. Hlavním ukazatelem je množství vyrobeného zboží za určité časové období. Tento indikátor je hlavní, nejběžnější a univerzálnívšechny ostatní výkonnostní charakteristiky. Zde stojí za zmínku, že výstupy lze měřit fyzicky nebo je lze měřit pomocí normalizovaných pracovních hodin. Výběr indikátoru závisí na měrných jednotkách zvolených pro počítání všech vyrobených produktů.
Pracovní náročnost vyráběných produktů
Druhým ukazatelem úrovně produktivity práce, který je hlavní, je pracnost vyráběných výrobků. Tento koeficient bude vyjadřovat množství času, které bude vynaloženo na výrobu jedné jednotky zboží. Navíc je to naopak. Tento standard má také několik významných výhod:
- pomáhá vytvořit přímý vztah mezi výstupem produktů a mzdovými náklady na jejich výrobu;
- umožňuje úzce propojit takové dva faktory, jako je měření produktivity a určování rezerv pro její růst;
- umožňuje porovnat náklady na výrobu stejného produktu v různých dílnách stejného podniku.
Výpočet úrovně produktivity práce, konkrétně výpočet výkonu a náročnosti práce lze znázornit pomocí následujících vzorců:
v=W/T, kde: v je celkový objem zboží vyrobeného za určité časové období, B jsou náklady na zboží po výrobě, T je množství času stráveného výrobou jedné jednotky zboží.
Druhý vzorec vypadá téměř stejně:
t=T / B, kde: t je složitost výroby produktů.
Rezervy pro postup na vyšší úroveň
Určení způsobů, jak zvýšit úroveň produktivity práce, je nejdůležitější úkol, kterému čelí každé analytické ústředí jakéhokoli podniku. Z tohoto důvodu dnes v rozlehlosti domácího podnikání existuje specifická klasifikace rezerv pro tento nárůst.
První možností je zvýšení technické úrovně. Existuje několik hlavních oblastí, které znamenají technický pokrok. Může to být mechanizace a automatizace výroby, možnost zavádění nových technologických řešení do pracovního postupu, zlepšování konstrukčních vlastností výrobků. To by mělo zahrnovat i zlepšování kvality hotových výrobků i surovin pro jejich výrobu. V některých případech je úroveň produktivity práce ovlivněna uváděním nových zdrojů energie do provozu.
Organizace práce a přírodní podmínky
Jedním ze způsobů, jak zlepšit úroveň práce, je zlepšit organizaci výroby a práce samotné. V tomto případě se předpokládá jak zlepšení stávající pracovní síly, tak nábor nové. Kromě toho lze zlepšit standardy a oblasti služeb a snížit počet pracovníků, kteří systematicky standardy nesplňují. Je velmi důležité zabránit takové nevýhodě, jakou je fluktuace zaměstnanců, tedy neustálá obměna pracovníků. Pro úsporu času by bylo vhodné provést plnou mechanizaciveškeré výpočty v oblasti účetnictví a výpočetní techniky.
Další možností rozvoje je změna vnějších, přírodních podmínek. V tomto případě mluvíme o potřebě provést proces socializace, přizpůsobit se potřebám běžného pracovníka v podniku. Především se to týká takových průmyslových odvětví, jako je těžba ropy, plynu, uhlí, rudy a rašeliny. V menší míře (ale přesto tento odstavec platí pro některá další průmyslová odvětví) to platí pro zemědělství, dopravu.
Další příležitosti růstu
Jedním ze směrů, které mohou pomoci ke zvýšení úrovně produktivity práce, je strukturální změna ve výrobě. Jedná se například o dílčí změnu podílu jednotlivých odrůd vyráběných výrobků, pracnosti výrobního programu, celkového podílu všech nakupovaných polotovarů nebo komponentů ke zboží.
V rozvoji pracovní síly hraje důležitou roli sociální infrastruktura. Pokud neexistuje, musí být vytvořen a stávající by se měl rozvíjet. Tato infrastruktura by měla vyřešit finanční problémy, potíže vznikající při včasném vyplácení mezd. Úkol této struktury bude také zahrnovat mnoho dalších otázek, které budou souviset s uspokojováním potřeb jak podniku, tak pracovních kolektivů, které na něm pracují.
Průměr
Průměrná úroveň produktivity práce je dána několika parametry. Všechny se týkají jednoho ze dvou hlavních ukazatelů charakterizujících produktivitu práce, o kterýchbylo napsáno výše. Zde mluvíme o výrobě zboží po určitou dobu:
- První je průměrná výroba zboží za jednu hodinu. V tomto případě byste pro určení průměrné hodnoty měli vydělit počet vyrobených produktů za zvolené časové období počtem člověkohodin skutečně odpracovaných během stejného časového období.
- Dynamiku úrovně produktivity práce můžete určit průměrným denním výkonem. Pokud jde o výpočty, v tomto případě je také nutné vydělit počet hotových výrobků uvolněných za určité časové období, nikoli však skutečně odpracovaným časem, ale skutečně odpracovanými člověkodny. Zde je důležité dodat, že skutečně odpracované člověkodny zahrnují jak čistý čas strávený v práci, tak čas strávený o přestávkách na oběd, směny a případné prostoje. V tomto případě je jasně vidět, že hodnota průměrného denního výkonu bude značně záviset na úrovni hodinového výkonu a délce pracovního dne zaměstnance.
Posledním ukazatelem úrovně produktivity práce v podniku je v tomto případě průměrný výkon za jeden měsíc. Ihned je třeba poznamenat, že výstup za čtvrtletí nebo rok se počítá stejným způsobem. Výpočet úrovně produktivity práce za měsíc, čtvrtletí nebo rok se vypočítá vydělením výkonu za zvolené období průměrným mzdovým počtem pracovníků, zaměstnanců atd.
Vztah ukazatelů
Tyto tři prostředníukazatele mají určitý vztah. Průměrný denní výkon je tedy součinem průměrného hodinového výkonu a průměrného pracovního dne. Průměrný měsíční výkon na pracovníka je součin průměrného denního výkonu získaného dříve a průměrné délky pracovního měsíce tohoto zaměstnance.
To by také mělo zahrnovat průměrný výkon na zaměstnance. Jedná se o různé ukazatele, protože ne všichni zaměstnanci jsou zaměstnanci, přímo ovlivňující objem produkce. To může zahrnovat například účetnictví, personál údržby atd. Lze jej určit součinem průměrného měsíčního výkonu jednoho pracovníka a podílu pracovníků na celkovém počtu všech pracovníků.
Metody měření úrovní výkonu
Existuje několik metod měření produktivity práce. Jejich výběr závisí na tom, jaký způsob výpočtu produkce byl zvolen, tedy na čitateli ve vzorci. Pokud jde o metody, jsou přirozené, práce a náklady.
V případě homogenních produktů je nejlepší zvolit přirozenou metodu měření. Metoda měření práce se nejlépe uplatní, pokud se na pracovištích, v týmech apod. vyrábí dostatečně velký objem výrobků při často se měnícím sortimentu. Pokud podnik vyrábí zcela odlišné druhy zboží, pak je přirozeně nejvhodnější metoda měření nákladů (hodnoty).
Přirozená a pracovní metoda
V případě volby přirozené metody měřeníproduktivity práce, všechny vyrobené výrobky by měly být měřeny ve fyzických veličinách, které jí odpovídají, tj. v tunách, metrech atd. Existuje další možnost výpočtu, kdy by se měl brát průměrný mzdový počet zaměstnanců na základě jednotky strávený čas – člověkohodina, člověkoden.
Nejlepší je použít takové přirozené ukazatele k výpočtu produktivity týmů pracovníků nebo na individuálním základě pro každého zaměstnance.
Pokud jde o pracovní metodu, v tomto případě bude výkon stanoven ve standardních hodinách. Chcete-li získat standardní hodiny, měli byste vynásobit množství práce odpovídajícími časovými normami a poté sečíst výsledky. Tato metoda má však řadu nevýhod, a proto není schopna objektivně posoudit úroveň a dynamiku produktivity práce ani pro jednotlivé pracoviště.
Cenová metoda
Tato metoda se nejlépe používá k měření produktivity práce na úrovni celého podniku, průmyslu a dokonce i celé ekonomiky jako celku.
Pokud jde o Ruskou federaci, v tomto případě se všechny vyrobené výrobky, služby, zboží atd. prodávají za stejnou měnu – rubly. Výstup je v tomto případě počítán ve stejné měně.
Na konec můžete přidat následující. Ať už podnik zaujímá jakékoli místo ve svém průmyslu a ekonomice jako celku, klíčem k jeho úspěchu, růstu a rozvoji bude vždy právě produktivita práce azlepšení tohoto parametru. Tato skutečnost by měla být vzata v úvahu v národním měřítku.
