Ekonomie je věda, která stejně potřebuje jak zdravou teorii, tak efektivní praxi. Jak ale překonat logickou propast mezi nimi? Pro tyto účely byla zavedena disciplína „Manažerská ekonomika“. V článku jej podrobně charakterizujeme, představíme současné definice, účel, rysy kurzu, rysy tohoto odvětví a jeho propojení s jinými vědami.
Historický vývoj
Manažerská ekonomie jako odvětví základní vědy se objevila relativně nedávno – ve 40. letech minulého století. Jak jsme již uvedli, hlavním cílem jeho implementace je překlenout propast mezi praktickou a teoretickou ekonomií.
A co dnes? Tato disciplína je nedílnou součástí výuky studentů středních a vysokých škol, jejichž budoucí specializace je tak či onak spjata s obchodní administrativou. Je stejně užitečná pro právníky a lékaře, ekonomy a inženýry.
Špatnězredukuje principy manažerské ekonomiky pouze na aplikaci v komerční sféře. Znalosti tohoto oboru vědy budou užitečné pro vedoucího absolutně každé organizace, která chce racionálně snížit náklady na provoz podniku nebo instituce.
Co je to?
Jak je manažerská ekonomie definována ve vědeckém světě? Ani dnes není možné dát konkrétní odpověď. Zde jsou tři nejčastější úhly pohledu.
- Rozsah aplikace ekonomické (hlavně makroekonomické) teorie na problém optimální distribuce různých ekonomických zdrojů.
- Jedna z oblastí makroekonomie. Přístup, který vyžaduje kombinaci, integraci principů a metod řady funkčních oblastí: finance, management, účetnictví, marketing.
- Obor, jehož cílem je propojit ekonomickou teorii s vědou o odpovědném rozhodování. Rozhodnutí managementu v ekonomice má zajistit rozvoj racionálního jednání v soukromém sektoru, ve vládních ministerstvech a v sektoru, který přímo nesouvisí s vytvářením zisku.
Máte něco společného?
Společné prvky
Ve způsobu, jakým odborníci definují manažerské rozhodnutí v ekonomice, lze vyčlenit jeho společné rysy. Co spojuje definice? Kdekoli existují alternativní způsoby distribuce zdrojů, manažerská ekonomika určí nejlepší alternativu.
Kromě toho můžete najít tyto společné funkce:
- Disciplína, kterou lze přímo použít ke zlepšení kvality manažerského rozhodnutí.
- Základy manažerské ekonomie jsou způsoby, jak aplikovat ekonomickou, makroekonomickou teorii na praktická řešení naléhavých problémů.
- Vědný obor je spojen s vývojem optimálních řešení pro rozdělování zdrojů mezi konkurenčními oblastmi činnosti. To platí nejen pro soukromý sektor, ale také pro veřejný sektor.
O akademické disciplíně
Podívejme se na názvy kurzů. „Manažerská ekonomika a management“, „Ekonomika pro manažera“a tak dále. Hlavní význam slova „ekonomika“. Zde je to věda o činění správných rozhodnutí tváří v tvář omezeným zdrojům.
A co zdroje? V tomto případě volají vše potřebné k dosažení cíle. Pokud jsou jejich rezervy omezené, pak důležitost správného rozhodnutí roste až na hranici možností. Koneckonců, zde, když se zabývá konkrétní možností, manažer tím okamžitě odmítá všechny ostatní možné.
Jednoduchý příklad. Firma se zabývá výrobou počítačů. Její lídr se rozhodl posílat drtivou většinu příjmů na reklamu a propagaci produktů. Ale příjem je omezený. Jejich množství proto již nelze použít k financování inovativního vývoje.
Metody manažerské ekonomie je tedy školicí kurz, který zkoumá způsoby a nástroje, které umožňujímanažera činit efektivní manažerská rozhodnutí za podmínek omezených dostupných zdrojů.
Účelem disciplíny je „vychovat“efektivního manažera, vůdce, manažera. Ale kdo je v tomto kontextu zvažován?
Stanovení cílů a zdůraznění omezení
Přejděme k teorii a praxi „Manažerská ekonomika“. Cílem kurzu je efektivní manažer.
První věc, která ho definuje, je schopnost stanovit cíle pro činnosti a alokovat omezené zdroje. Aby bylo možné učinit racionální rozhodnutí založené na realitě, musí mít člověk především jasnou představu o cílech plánované činnosti. Různé cíle vedou k různým rozhodnutím.
Dosažení stanoveného cíle je přímo ovlivněno omezeními, která na této cestě vznikají. Každá z divizí společnosti může mít svá vlastní omezení.
Tady pomůže příklad z praxe manažerské ekonomiky. Například marketingové oddělení dostalo za úkol co nejvíce zvýšit tržby firmy. Finanční oddělení musí přijít s plánem, jehož cílem je maximalizovat finanční návratnost společnosti a zároveň zvolit strategii s co nejmenším rizikem. Toto omezení ztěžuje dosažení nejvyššího zisku. Cíl maximalizace bude vyžadovat, aby manažer učinil optimální rozhodnutí o nákladech na výrobu, jejím objemu, technologii výroby, množství použitých zdrojů, reakci na akce konkurentů atd.
Charakteristiky úspěšného manažera
Kromě výše uvedeného se efektivní manažer vyznačuje následujícími vlastnostmi:
- Pochopení podstaty zisku (účetního i ekonomického), jeho významu. Právě objem zisku je hlavním signálem pro všechny účastníky ekonomických vztahů. Stimuluje přijetí nejoptimálnějšího rozhodnutí o rozdělení omezených zdrojů.
- Schopnost porozumět úspěšné motivaci zaměstnanců.
- Znát základy trhů.
- Umět dobře porozumět časové hodnotě peněžní zásoby.
- Znalost marginální analýzy (schopnost analyzovat pomocí marginálních ukazatelů).
Praktické příklady
Aby studenti lépe porozuměli manažerskému rozhodování v ekonomice, jsou jim často nabízeny různé praktické úkoly, se kterými se skuteční manažeři při své práci potýkají.
Zde je jeden příklad. Student se musí prezentovat jako manažer přední společnosti vyrábějící výpočetní techniku. Samozřejmě, že v procesu práce dělá takový manažer spoustu odpovědných rozhodnutí. Budeme komponenty pro naše zařízení vyrábět sami nebo je budeme nakupovat od dodavatelů třetích stran? Budeme vyrábět pouze aktuální zařízení nebo budeme pracovat na modelech, které ještě nebyly "odzkoušeny" širokým spotřebitelem? Kolik počítačů by se mělo vyrobit za měsíc? S ohledem na to, co tvořit konečné náklady? Kolik pracovníků je třeba najmout? Jaký systém odměňovánívybrat pro ně? Jak zajistit současně vysokou produktivitu práce a vysokou motivaci zaměstnanců? Jak budovat interakci s konkurenty, jaké ztráty mohou být způsobeny určitým jejich jednáním?
Abyste mohli činit informovaná rozhodnutí o každém z nastolených problémů, musíte mít potřebné informace. Identifikujte „mezery“ve svých znalostech a kvalitativně je odstraňte. Po tom všem zpracujte, analyzujte dostupné informace a na základě toho udělejte odpovědné rozhodnutí.
Práce manažera
Dalším typem praktického úkolu v rámci oboru je naučit budoucího manažera spolupracovat s ostatními odděleními společnosti. Manažer velké společnosti musí mít možnost vyžádat si od ostatních útvarů informace, které jsou pro něj nezbytné pro konkrétní rozhodnutí. Tato data správně analyzujte a systematizujte.
Například právní oddělení poskytuje manažerovi všechny možné právní důsledky jeho rozhodnutí. Účetní oddělení zase oznámí daňové důsledky akce, uvede odhad všech nákladů, které mohou být s rozhodnutím spojeny. Marketingové oddělení vás zorientuje na trhu, kde musíte pracovat, abyste řešení uvedli do života. Finanční specialisté analyzují všechny možné způsoby (hlavní i alternativní), jak získat prostředky na financování nového projektu.
Úkolem manažera je shromáždit všechny tyto různorodé, heterogenní informace do jedinéhoharmonický celek. Získaná data pak analyzujte a na jejich základě udělejte odpovědné rozhodnutí. K tomu nestačí jen studovat prezentované informace. Manažer musí mít příslušné znalosti v oblasti ekonomiky, marketingu, financí atd.
Propojení s jinými odvětvími
Studium manažerské ekonomie se neliší od ekonomiky jako celku. Toto odvětví je neoddělitelně spojeno s následujícími odvětvími:
- Ekonomická teorie.
- Ekonomická metodika.
- Výzkum funkčních oblastí.
- Analytické nástroje.
Pojďme je blíže poznat, abychom prozkoumali spojení s analýzou v manažerské ekonomii.
Ekonomika
Ekonomická teorie se tradičně dělí na dvě části:
- Mikroekonomie. Přímo zkoumá chování prodávajícího a kupujícího na trhu.
- Makroekonomie. Studium souboru základních ekonomických pojmů: hrubý produkt, národní zaměstnanost, národní důchod, národní spotřeba.
To znamená, že makroekonomie se zaměřuje právě na souhrnné výsledky jednání účastníků trhu, miliony ekonomických rozhodnutí. Mikroekonomie se na druhé straně zaměřuje na chování jednotlivců v tomto toku.
Je to mikroekonomie, která rozhodujícím způsobem přispívá k manažerské ekonomii. Operuje s tak cennými informacemi pro manažera, jako je teorie poptávky, chování spotřebitelů, analýza nákladů a produkce, ceny, rozpočet.dlouhodobé výdaje, plánování zisku atd.
Společnost však nemůže existovat izolovaně. Stejně jako kontrolovat mezinárodní a národní ekonomickou situaci. To však značně ovlivňuje možnost získání určitých omezených zdrojů, jejich cenu. To platí pro materiály, suroviny, práci, vybavení, mechanismy a tak dále. Velký význam má také cena, dostupnost financování, úroková sazba.
Národní a mezinárodní prostředí má významný dopad na schopnost společnosti prodávat své produkty. Makroekonomie má tedy také přímý dopad na manažerskou ekonomiku.
Ekonomická metodika a účetní zásady
Pokračovat v představování dalších oblastí vědy, které jsou pro manažera důležité. Manažerská ekonomie je z velké části založena na ekonomické metodice a řadě jejích analytických nástrojů. Je nerozlučně spjata s principy účetnictví (manažerského a finančního), personálního managementu, marketingu a organizace výroby.
Pokud jde o ekonomickou metodologii, používají se dva přístupy – deskriptivní a normativní modely. Mohou být použity společně nebo samostatně.
Matematická ekonomie
V této oblasti znalostí jsou ekonomická rozhodnutí prezentována v matematické formě. To vám umožní vidět ty stránky problému manažerské ekonomie, kterým bohužel chybí popisný přístup.
V některých případech je to matematickémodelování nastavuje hranice analýzy a odstraňuje nepřiměřené alternativy.
Ekonometrie
Statistické metody se používají ke studiu ekonomických modelů. Mohou například najít vztah mezi poptávkou po produktu a příjmem spotřebitele, cenou produktu, náklady na propagaci a počtem potenciálních zákazníků.
Ekonometrické metody jsou užitečné zejména v manažerské ekonomii zde:
- Identifikace faktorů ovlivňujících poptávku.
- Určení závislosti poptávky na změně, interakci těchto faktorů.
Manažerská ekonomie je oblast fundamentální ekonomie, kterou by měl znát každý vedoucí komerčních i nekomerčních organizací. Jeho hlavní rys je praktičtější než teoretická věda. Zde se budoucí manažer učí, jak řešit skutečné problémy ve své plánované činnosti.
