Příležitostné náklady a jejich příčiny

Obsah:

Příležitostné náklady a jejich příčiny
Příležitostné náklady a jejich příčiny

Video: Příležitostné náklady a jejich příčiny

Video: Příležitostné náklady a jejich příčiny
Video: Doping | Užívání anabolických látek a jejich vliv na psychiku | Psychické problémy 2024, Listopad
Anonim

Výrobní náklady obětované příležitosti jsou interní náklady, které osobně nese podnikatel. Přímo souvisejí s jeho činností. Ve skutečnosti mluvíme o ušlém příjmu, kterého by bylo možné dosáhnout při rozumnější organizaci výrobního procesu.

Popis

náklady obětované příležitosti
náklady obětované příležitosti

Náklady na příležitosti odrážejí příjmy, které firma utrácí. Jsou vynaloženy na vlastní výrobu. Náklady příležitosti se tvoří v průběhu výběru cesty rozvoje. Toto je jeden ze základních konceptů moderní ekonomické teorie.

Funkce

odrážejí náklady příležitosti
odrážejí náklady příležitosti

Cena příležitosti odráží hodnotu, kterou lze získat z alternativní akce. V tomto případě musí být druhý opuštěn. Tento jev vzniká kvůli omezeným zdrojům k uspokojení všech tužeb. V ideálním schématu by náklady příležitosti byly nulové. Taková situace je možná s neomezenými zdroji. V praxi je to nepřijatelné. Ukazuje se tedy, že nárůst alternativních nákladůpozorováno s poklesem zdrojů. Tento ukazatel odráží hodnotu nejlepší možné varianty. Při ekonomické volbě je třeba od toho upustit.

Distribuce zdrojů

příležitostné náklady výroby
příležitostné náklady výroby

Náklady na příležitosti jsou charakterizovány hodnotou odmítnutých příležitostí. Vztahuje se k množství jednoho statku, kterého je třeba se vzdát, aby se zvýšila produkce jiného. Ve skutečnosti jsou lidé vždy postaveni před volbu. A jeho cena se odráží v nákladech obětované příležitosti. Tento ukazatel může být vyjádřen ve zboží, penězích nebo hodinách. Podívejme se na příkladu, jak vznikají alternativní náklady. Řekněme, že ředitel společnosti musí najmout určitý počet specialistů na řízení. Každý z těchto lidí je během dne schopen vykonávat pouze jeden druh práce. První specialista přinese společnosti 10 000 CU, druhý - 8 000, třetí - 6 000. Ředitel přijme dva zaměstnance. V tomto případě jsou náklady příležitosti 6 000 MJ

Počítání

zvýšení alternativních nákladů
zvýšení alternativních nákladů

Racionální člověk musí zvážit budoucí náklady. Měl by také spočítat náklady na různé nevyužité příležitosti. V důsledku toho bude možné provést optimální ekonomickou volbu. Lidstvo se učí rozdělovat úsilí a zdroje. Cílem je plně uspokojit široké spektrum osobních potřeb. Najít prostředky k urychlení růstu ukazatelů blahobytu je neuvěřitelně obtížné. Hospodářská historie umožnila lidstvu porozumětže nic není zadarmo. Každá volba má svou cenu. Vyjadřuje se v odmítnutí implementovat nejžádanější z alternativ. Popsaná pravda je v podstatě univerzální. V ekonomické sféře je to však vidět obzvlášť jasně. Vraťme se k příkladu. Pokud je do výrobního procesu důsledně zapojováno stále větší množství méně vhodných zdrojů, náklady neustále rostou. Všimněte si, že popsaný princip není univerzální. Pokud jsou zdroje zcela zastupitelné a jsou využívány se stejnou efektivitou k výrobě zboží, graf odrážející tuto situaci se stane přímkou. Tato možnost je hypotetická a ve své čisté podobě se v praxi nevyskytuje. Zjistili jsme tedy, že zdroje, které se používají při výrobě dvou různých zboží, nejsou zcela zaměnitelné. Růst nákladů obětované příležitosti se odráží v míře konvexnosti výsledného grafu. Společnost se neustále snaží překonat rozpor mezi potřebou uspokojovat rostoucí potřeby a omezenými příležitostmi. Poslední jmenované přímo souvisí s rozvojem výrobních sil. Formou řešení popsaného rozporu je ekonomický růst. Jednou z jeho součástí je zvyšování ukazatelů produktivity práce. Sociální dělba práce je kvalitativní diferenciace činnosti. Přiděluje producentům určité druhy práce. Specializace je formou dělby práce. Ekonomové zjistili, že právě specializace vede k efektivitě růstu a produktivitě. Tak jsme tupřišel na to, jak se tvoří náklady příležitosti.

Doporučuje: