Organizace jako objekt řízení: její součásti a procesy

2024 Autor: Henry Conors | [email protected]. Naposledy změněno: 2024-02-12 05:16

Řízení jako proces je definováno řadou nepřetržitých, vzájemně provázaných akcí zaměřených na formování a dosahování cílů organizace. Má také svou strukturu, ve které na jedné straně vystupuje organizace jako řídící orgán - v tomto případě je předmětem řízení a na druhé straně se uvažuje o vedení organizace - kde je předmět řízení. Co znamená pojem „organizace jako předmět řízení“?

Tento koncept organizace lze interpretovat jako prvek sociální struktury, která má své vlastní funkce a metody, v důsledku čehož jsou ovlivněni všichni její členové včetně prostředí. Jinými slovy, organizace jako objekt řízení je prezentována jako koordinované, sociální sdružení lidí, fungující nepřetržitě a jednající ve směru dosahování svých cílů.

technické a sociálně-přírodníKomponenty. Takové organizace navíc nemohou existovat bez týmu, jehož složení, stejně jako směr jeho činnosti, je jednoznačně upraveno předmětem řízení. Tento příklad jasně ukazuje organizaci jako objekt řízení a je zřejmé, že objekt je to, co subjekt spravuje.

prostředí, tvořící otevřený systém. Prostřednictvím kanálů tohoto systému probíhá neustálá výměna: zdroje přicházejí zvenčí a hotové zboží se vrací. Proces řízení organizace přitom plní roli dohledu, udržuje rovnováhu mezi těmito procesy a mobilizuje všechny zdroje pro jejich realizaci. Obecně platí, že podnikový management zavádí korelující akce ke stanovení cílů, formuje a provozuje své zdroje k dokončení úkolů. V závislosti na typu organizace (vzdělávací, veřejná, obchodní atd.), její velikosti, typu činnosti, úroveň hierarchie, od vnitřních funkcí a mnoha dalších faktorů se obsah a soubor akcí používaných v procesu řízení může měnit. Ale navzdory tomu

každá organizace jako objekt řízení podléhá vlivu čtyř hlavních funkcí. Patří mezi ně: v první řadě plánování - je vypracování akčního plánu a definice standardních ukazatelů; organizace - pomocí které se rozdělují úkoly a dochází k interakci mezi odděleními a jejichdělníci; motivace - finanční nebo psychologické pobídky pro účinkující k uskutečnění plánovaných cílů; kontrola – spočívá v porovnávání dosažených výsledků s těmi zamýšlenými. Za použití vědeckého zdůvodnění se tak řízení podniku stává univerzálním procesem pro dosažení požadovaného zisku.