Jaká je provozní analýza podniku? K čemu se používá? Co vám umožňuje vědět?
Obecné informace
Operační analýza je zaměřena na identifikaci závislosti finančních výsledků podniků na objemech prodeje a nákladech. Využívá poměr náklady/objem/zisk. Díky tomu je možné určit vztah mezi existujícími náklady a příjmy při různých objemech výroby. Operační analýza si klade za cíl objevit nejpřínosnější kombinaci proměnných. Tento přístup je považován za jeden z nejúčinnějších prostředků plánování a prognózování činnosti společnosti. Jako alternativa se k jejímu označení často používá také fráze „analýza CVP“. Nejčastěji se s tím setkáváme v zahraniční literatuře. Operační analýza má následující kategorie:
- Výrobní páka.
- Hodnota zvratu.
- Finanční bezpečnostní rozpětí.
- Mezní příjem.
Produkční páka
Tento indikátor poskytuje představu o tom, jak se zisk změní, pokud se tržby z prodeje změní na jedenprocent. Výrobní páka je definována jako poměr hrubé marže k zisku. Čím větší je podíl fixních nákladů, tím větší výkon má. Je třeba poznamenat, že operativní analýza a řízení nákladů zahrnují nejen výpočet koeficientů, ale také jejich správnou interpretaci. To znamená, že by měly být vyvozeny závěry, které situaci v budoucnu zlepší. Na základě získaných koeficientů je nutné vypracovat pravděpodobné scénáře rozvoje podniku, kde budou konečné výsledky vypočteny za určité časové období. K tomu byste měli hledat nejpříznivější poměr mezi variabilními a fixními náklady, objemem výroby a cenou produktu. Na základě koeficientů lze také učinit závěr o tom, který směr činnosti podniku by měl být rozšířen a který by měl být omezen. Analýza CVP také poskytuje představu o stavu věcí, a proto jsou její výsledky často označovány jako obchodní tajemství podniků.
Bod zvratu
Jedná se o příjem nebo množství produkce, které umožňuje plné pokrytí všech stávajících nákladů a při nulovém zisku. Lze je nalézt jak analyticky, tak graficky. Jakákoli změna bude mít za následek ztrátu nebo zisk. To je patrné zejména při použití grafické metody. Analytický přístup je pohodlnější z hlediska zjištění hodnoty a z hlediska vynaložené práce. Hranici zvratu lze vypočítat nejen pro všechnopodniky, ale také pro určité druhy služeb a produktů. Jakmile skutečné tržby začnou překračovat prahovou hodnotu, společnost vytváří zisk. Čím vyšší je tento ukazatel, tím je společnost ziskovější. A to vše nám umožňuje definovat operační analýzu.
Finanční bezpečnostní rozpětí
Tento parametr udává, o kolik jsou skutečné tržby nad prahem ziskovosti. Lze také vyhledat rozdíl mezi skutečným a prahovým objemem prodeje. To nám umožňuje mluvit o tom, kolik společnost potřebuje prodat produkty, aby udržela svou práci na současné úrovni, a také zjistit, o kolik lze snížit její náklady, pokud je nutné konkurovat. K určení tohoto koeficientu se používá následující vzorec:
rozpětí finanční síly=příjmy společnosti – hranice ziskovosti (nezbytně v peněžním vyjádření).
V tržní ekonomice závisí odpověď na otázku, jak moc bude podnik prosperovat, na výši zisku, který získá. Proto je nutné činit rozumná a vyvážená strategická a taktická rozhodnutí. Rozpětí finanční síly vám umožní zjistit, jaký druh pojistného polštáře má společnost v případě chyby.
Mezní příjem
Nyní se podíváme na poslední kategorii. V tomto případě nás zajímá poměr hrubé marže. Je definován jako rozdíl mezi výnosy a variabilními náklady. Tento koeficient je potřebný pro charakterizaci změny objemu uskutečněných hrubých tržebv současném období vzhledem k minulosti. Může být použit k posouzení, jak efektivně tým manažerů a analytiků pracuje. Kromě toho lze faktory výrobních nákladů na prodané produkty a všeobecné a administrativní náklady vypočítat na základě mezních příjmů.
Další užitečné informace
Provozní analýza umožňuje získat širokou škálu ukazatelů, na jejichž základě můžete efektivně ovlivňovat výslednou výkonnost firmy. Pozoruhodné mezi nimi jsou:
- Nejziskovější sortiment z hlediska implementace s omezeným množstvím zdrojů.
- Zlomové prodeje.
- Minimální prodejní cena.
- Možnost snížení ceny při zvýšení objemu prodeje.
- Schopnost sledovat, jak strukturální změny v sortimentu ovlivňují zisk podniku.
- Řešení problémů podle typu nákupu/výroby dílů a/nebo polotovarů.
Použití operační analýzy vám také umožňuje posoudit minimální hodnoty objednávky, které by měly být za určitých okolností přijaty.
Na co si mohu dát pozor?
Pro začátek můžeme doporučit knihu I. Eremeeva "Provozní analýza jako základní prvek procesu řízení běžných nákladů: model CVP." Zde je velmi dobře zváženo, jak vám tento přístup umožňuje hodnotit výkonnost organizace a vypracovávat doporučení pro zlepšení.indikátory. Toto není jediné dílo, které lze doporučit k přečtení. Měli bychom také zmínit knihu A. Browna "Operational Analysis as an Approach to Pricing". Seznámení s touto literaturou vám umožní pochopit, když ne všechny, tak alespoň převážnou většinu aspektů a nuancí používání operační analýzy. Nejdůležitější roli věnují autoři ukazateli mezního příjmu. Poté se vypočítá hodnota bodu zvratu, hledá se práh ziskovosti, vytvoří se bezpečnostní rozpětí a vypočítá se provozní páka. Čím správnější je rozhodnutí managementu, tím větší ekonomický efekt podnik získá. Pomocí operativní analýzy můžete identifikovat zásoby, zajistit jejich objektivní posouzení a míru využití, seznámit se s potenciálním či reálným nedostatkem či nadbytkem zdrojů ve skladech a podobně. Tento přístup je operativní a interní povahy, což umožňuje posoudit skutečný stav věcí.
Závěr
Nedílnou součástí provozní analýzy je pečlivé zvážení a studium nákladové struktury podniku. Zde není možné dávat konkrétní doporučení (i když nebereme v úvahu celou ekonomiku, ale pouze jedno odvětví). Pro optimalizaci poměru je třeba vzít v úvahu provozní podmínky, ovlivňující faktory, dlouhodobý trend a mnoho dalších proměnných. Pro nejlepší výsledek je analýza rozdělena do samostatných fází, z nichž každý odborník studujeurčité otázky a poskytnout na ně odpovědi. Zároveň je třeba dodržovat hranice rozumu a nevypracovávat je extrémně úzkostlivě, protože to nakonec nepřinese požadovaný výsledek, ale bude to vyžadovat spoustu zdrojů.
