Finanční plánování je proces řízení vytváření, rozdělování a využívání finančních zdrojů podnikatelského subjektu. Tento proces je strukturálním prvkem celého procesu plánování vytvořeného podnikovými manažery.
V podmínkách moderního managementu, kdy musí být plně uplatňovány principy nezávislosti organizací a odpovědnosti za výsledky vlastní činnosti, má finanční plánování zvláštní význam. Bez ní nelze dosáhnout výrazného úspěchu na trhu, rozšířit výrobní a ekonomické aktivity a sociologický rozvoj týmu.
Finanční plánování úzce souvisí s plánováním výrobních aktivit společnosti. Koneckonců, hlavní ukazatele jsou založeny na objemu výroby, nákladech a sortimentu. Tento proces přispívá ke stanovení vnitřních rezerv v podniku a dodržení ekonomického režimu. Dosažení plánovaného zisku je možné za dodrženípředpokládané náklady na práci a materiál. Přesné plánování vám umožní vyhnout se nadměrným zásobám materiálových zdrojů, nutnosti neplánovaných hotovostních investic a nevýrobních výdajů. Také díky plánování jsou vytvářeny příznivé podmínky pro efektivní využití výrobních kapacit a tím i zlepšování kvality výrobků.
Finanční plánování je tedy představováno procesem formování systému opatření zaměřených na zajištění rozvoje organizace s určitými finančními zdroji. Tento proces je zodpovědný za efektivitu činností v následujících obdobích.
Na základě výzkumu v této ekonomické oblasti odborníci identifikovali následující typy finančního plánování: prognózování, aktuální a operativní plánování. Všechny tři typy se nutně vyskytují v činnostech organizace.
Finanční plánování se provádí v jasně definovaném pořadí. Počáteční fází je tedy prognózování, které určuje úkoly současného plánování aktivit společnosti, což zase vytváří základ pro hloubkové a podrobné operativní prognózování jejích aktivit.
Úroveň podrobnosti ukazatelů každého typu finančního plánu musí organizace určit samostatně s přihlédnutím ke specifikům jejího fungování.
Rozlišujte také mezi dlouhodobým a krátkodobým plánováním. Dlouhodobý zohledňuje adopcirozhodnutí související s pořízením fixního kapitálu, vymezením sortimentu vyráběného podniku a personální politikou.
Obvyklou možností v každém podniku je však krátkodobé finanční plánování, obvykle pokrývající jeden rok. Roční rozpočet je zase rozdělen na čtvrtletní a měsíční plány.
