K řízení práce podniku se používá speciální systém ukazatelů. S jejich pomocí se ukazuje prozkoumat různé aspekty činnosti organizace, identifikovat slabá místa procesů. Vypracováním řady opatření může společnost eliminovat negativní trendy, které se objevily ve výrobním sektoru. To nám umožňuje vyrábět konkurenceschopné a nákladově efektivní produkty. Jaké výkonnostní ukazatele se v analýze používají? Příklady jejich výpočtu budou uvedeny níže.
Obecný koncept indikátorů
Ukazatele jsou výsledky kvalitativního a kvantitativního hodnocení stavu předmětu studia, vyjádřené v číselné podobě. Existují různé skupiny ukazatelů, které vám umožňují hodnotit výkonnost organizace z různých úhlů pohledu.
Vzhledem ke koncepci ukazatelů výkonnosti je třeba poznamenat, že jsou studovány v průběhu činnosti společnosti, která je spojena s výrobou zboží, poskytováním služeb. Analýza zohledňuje kvalitativní a kvantitativní ukazatele. Ty jsou vyjádřeny číselně. Některé typy ukazatelů jsou upraveny na legislativní úrovni. Další jsou představeny v průběhu činnosti společnosti. Ukazatele produkce jsou seskupeny takto:
- normal;
- ukazatele stráveného času;
- lidské zdroje;
- výroba hotových výrobků;
- finance.
Pomocí takových skupin během analýzy můžete komplexně posoudit efektivitu výroby a také najít rezervy pro zlepšení tohoto procesu v podniku.
Hlavní produkční ukazatele jsou rozděleny do následujících skupin:
- Ve velkém měřítku. Prokázat úroveň, které společnost dosáhla v průběhu své výrobní činnosti. Za tímto účelem se zkoumá pracovní kapitál, stálá aktiva, autorizovaný kapitál atd.
- Absolutně. Toto je celková hodnota, která je určena za jednotku času, jako je zisk, obrat, náklady atd.
- Relativní. Toto je poměr (srovnání) dvou ukazatelů prvních dvou skupin.
- Strukturální. Odráží podíl jednotlivého prvku na celkovém množství. Indikátory produkční struktury jsou často uvažovány v dynamice, což zvyšuje informační obsah metodiky.
- Přírůstkové. Odráží změnu ukazatelů za určité období ve vztahu k počáteční hodnotě.
Normy
V průběhu studia výkonnosti výroby se často používají normy ke stanovení požadovaného množství zdrojů a zisku. Přidělování umožňuje periodicky sledovat realizaci výrobních programů. K tomu vyviňte systém maximálních přípustných hodnot. Tato kritéria musí splňovat hlavní produkční ukazatele. To vypovídá o efektivitě organizace.
Normy produkčních ukazatelů jsou rozděleny do skupin podle typů zdrojů. To umožňuje komplexně hodnotit proces výroby produktů. Následující výrobní zdroje podléhají přidělování:
- time;
- lidské zdroje;
- spotřeba materiálu;
- energetické zdroje;
- tools;
- náhradní díly.
Pokud uvedené ukazatele překračují stanovené normy, znamená to nesoulad s výrobní technologií. Tyto skutečnosti vedou k výrobě méně kvalitních produktů, zvýšení jejích nákladů, snížení obratu a produkce. V průběhu výrobního cyklu jsou proto prezentované ukazatele neustále sledovány, aby se předešlo překročení limitů norem, aby byl výrobní proces udržován na požadované úrovni.
Při hodnocení produkčních ukazatelů se berou v úvahu hlavní normalizované charakteristiky. Hlavní jsou:
- čas výroby jednotky;
- množství vyrobených produktů za jednotku času;
- počet pracovníků na jednotku výrobního obsluhovaného zařízení;
- výstup jednoho pracovníka za jednotku času;
- spotřeba materiálů, polotovarů, surovin, energetických zdrojů, které je potřeba vynaložit na výrobu jednotky výroby.
Pro provedení výpočtu jsou uvedené hodnoty vyjádřeny v číslech. To vám umožní porovnat je s plánovanou hodnotou. Například míra produkce množství hotových výrobků za jednotku času pro obchod je 150 tisíc dílů za měsíc. Ve skutečnosti bylo vyrobeno 155 tisíc dílů. Dílna překročila normu o 5000 dílů, což je pozitivní trend svědčící o správné organizaci výrobního procesu.
Nevýhodou této techniky je skutečnost, že ne všechny indikátory lze normalizovat. Zdokonalení metodiky a její přizpůsobení stávajícím podmínkám výroby přitom vyžaduje čas. Vytvoření standardizačních kritérií by mělo být založeno na rozsáhlých zkušenostech a také na hloubkovém výzkumu.
Uvedený čas a počet pracovníků
Při hodnocení výkonnosti produkčních produktů se bere v úvahu doba, po kterou byly vyrobeny. To vám umožní hodnotit práci personálu organizace. Z toho vyplývají normy produktivity práce, určuje se množství pracovních zdrojů vynaložených na výrobu produktů.
Ukazatel času je posuzován z různých úhlů pohledu a může být:
- calendar;
- actual;
- soukromé.
Nejobecnějším, abstraktním ukazatelem je kalendářní čas. Dělí se na nominální hodnotu a regulovanou dobu odpočinku. Ten zahrnuje všechny víkendy a státní svátky v období.
Skutečná doba chodu je kratší než jmenovitá hodnota. To je způsobeno přítomností určitého počtu dní, během kterých je zaměstnancům oficiálně povoleno nechodit do práce. To zahrnuje období dovolené, pracovní neschopnosti a také dny, které mohou manažeři společnosti vynechat.
Doba útoku se určí odečtením od skutečné míry absence. Abyste pochopili, jak se provádí účtování ukazatelů výrobního času, musíte zvážit příklad. Zaměstnanec byl tedy v říjnu 7 dní na dovolené. Poté 1 den nepřišel do práce.
Kalendářní čas se v tomto případě počítá následovně: 31 dní – 9 dní volna=22 dní.
Skutečný čas se počítá následovně: 22 dní – 7 dní=15 dní.
Doba trenéra: 15 dní – 1 den=14 dní.
Počet pracovníků je určen ukazateli počtu zaměstnanců a mzdové agendy. V prvním případě je počet zaměstnanců určen pracovními místy v podniku. To vám umožní určit standardy údržby pro jednotky, obráběcí stroje a další zařízení a také produktivitu práce.
Mzdová listina se skládá ze zaměstnanců na stáž a rezervy zaměstnanců na dovolenou, nemocenskou a další regulovaný odpočinek.
Výroba hotových výrobků
Ukazatele výrobyposuzované z různých pozic ve studii. To je nezbytné pro identifikaci skrytých rezerv pro rozvoj různých oblastí. Průmyslové produkty mohou být hlavní, vedlejší a přidružené.
První kategorie zahrnuje výsledek práce společnosti, který nezahrnuje odpad, vadné výrobky. Tvoří většinu tržeb společnosti.
Vedlejší produkty jsou produkty, které jsou vyráběny společně s hlavním. Má určitou hodnotu, ale není účelem výroby firmy. Například v metalurgickém průmyslu jsou na potrubí instalovány speciální lapače prachu. Tyto produkty mohou být použity jinými podniky jako suroviny.
Při výrobě produktů z jedné suroviny se někdy získá několik typů produktů současně, které se nazývají konjugované.
Pro analýzu hlavních výrobních ukazatelů společnost vede záznamy o sortimentu. S jeho pomocí můžete prozkoumat hlavní specializaci společnosti a také směr její výrobní činnosti. Pro každou pozici nomenklatury může být několik různých položek. Liší se vzhledem, designem a dalšími vlastnostmi.
Pro posouzení vlastností výroby a dynamiky výkonu všech produktů v podniku je analyzován jejich sortiment. Toto je rozsáhlejší seznam než nomenklatura. Zahrnuje produkty, které se liší velikostí, kvalitou a dalšími vlastnostmi. Studierozsah a nomenklatura vám umožní studovat strukturu výstupu.
Costs
Vzhledem k typům produkčních ukazatelů stojí za zmínku tak důležitá kategorie, jako jsou výdaje. Jsou sledovány v dynamice, zkoumají se strukturální změny a porovnávají se s výsledkem.
Výdaje se skládají z nákladů na nákup surovin, materiálů, energie, nástrojů. Patří sem také organizační a přípravné postupy, odpisy.
Podnik může také vynaložit výdaje na opravy a údržbu zařízení, administrativního aparátu, mzdy zaměstnanců. Pokud jsou prostory pro výrobu pronajaty, jsou na to vyčleněny určité finanční prostředky. Jsou to také náklady na organizaci. Využití úvěru vede ke vzniku nákladů na placení úroků za použití tohoto kapitálu. Pro posouzení vztahu nákladů ke konečnému výsledku se používá klasifikace nákladových prvků. Pro analýzu produkčních ukazatelů vypočítají:
- Výrobní náklady. Jedná se o náklady na veškeré úsilí, které bylo vynaloženo za účelem získání hotových výrobků (zboží nebo služeb). Jsou to náklady, které vznikají v průběhu výrobních činností, dále náklady na marketing, reklamu, operace za hotovost a intelektuální investice. Jsou potřeba k výrobě nejen produktů, ale zboží nebo služeb, které kupující potřebuje a za které je ochoten zaplatit.
- Náklady na poskytování. Nejsou zaměřeny na vytváření určitých hodnot. Ale oninutné k dodání hotového výrobku spotřebiteli, zadat objednávku. To zahrnuje náklady na rozvoj zaměstnanců. Reálně na této výdajové položce do značné míry závisí výsledek činnosti firmy. Mnoho organizací se snaží tyto položky výdajů minimalizovat. Zde je však důležité určit, které z nich jsou vhodné pro přidělení finančních prostředků a které lze obejít.
- Náklady na zabezpečení, typ varování. Jsou zaměřeny na předcházení vzniku nežádoucích událostí a situací. Tato nákladová položka je povinná pro všechny podniky. To umožňuje předcházet rozvoji výpadku v oblasti prodeje, předvídat a předcházet negativním důsledkům změn spotřebitelské poptávky v případě nesprávného jednání dodavatelů.
- Neproduktivní výdaje. To je cena úsilí, které nevede k výsledkům. Jedná se o takové nepříznivé faktory, jako jsou prostoje zařízení, volnoběh vozidel atd. Tento typ nákladů vyžaduje pečlivé studium a minimalizaci. K tomu využívají nové, pokročilé technologie, provádějí promyšlenou marketingovou politiku atd.
Cena
Vzhledem k charakteristikám produkčních ukazatelů stojí za zmínku tak důležitá kategorie, jako jsou výrobní náklady. Jedná se o výši běžných nákladů vyjádřenou v peněžním vyjádření. Vznikly v podniku v účetním období a souvisí s prodejem a výrobou. To zahrnuje jak výsledky minulé práce převedené na produkty, jako jsou odpisy, náklady na suroviny, jiné materiálové zdroje a náklady namzdy pracovníků všech kategorií, ostatní běžné náklady.
Výpočet ceny je založen na nákladových položkách. K tomu se používá jednoduchý vzorec: výrobní náklady=materiálové náklady + mzdy zaměstnanců + odpisy + ostatní výdaje.
Další výdaje zahrnují celoodvětvové a všeobecné výrobní náklady a také cílené finanční investice. Vzorec pro výpočet nákladů může zahrnovat různé položky výdajů. Vznikají výhradně v průběhu výrobní činnosti podniku. S ohledem na každý článek výpočtu v dynamice je možné určit strukturální změny v tomto ukazateli, vyvodit závěry o hlavních činnostech organizace.
Pokud vezmeme v úvahu příklady produkčních ukazatelů, stojí za zmínku, že ke stanovení čistého zisku, který je důležitou charakteristikou efektivnosti podniku, se používá speciální výpočet:
- Příjmy z prodeje – náklady=hrubá marže.
- Hrubý zisk – (náklady na prodej + daně + dividendy)=čistý příjem.
Získaný výsledek se používá při výpočtu ziskovosti podniku, což umožňuje vyhodnotit efektivitu a proveditelnost využití zdrojů podniku.
Příklad výpočtu
Abyste pochopili princip určování nákladů, musíte vzít v úvahu výpočet výrobních ukazatelů na příkladu. Společnosti tedy ve vykazovaném období vznikly následující náklady:
- suroviny – 50 milionů rublů;
- polotovary – 3 miliony rublů;
- zbytkymateriály - 0,9 milionu rublů;
- plat – 45 milionů rublů;
- náklady na energii – 6 milionů rublů;
- bonusy pro zaměstnance – 8 milionů rublů;
- srážky do penzijního fondu – 13,78 milionu rublů;
- náklady obecné výrobní skupiny - 13,55 milionu rublů;
- náklady na nástrojárny jsou 3,3 milionu rublů;
- všeobecné obchodní náklady – 17,6 milionů rublů;
- manželství – 0,94 milionu rublů;
- nedostatek v normálním rozmezí – 0,92 milionu rublů;
- nedostatek nad normu – 2,15 milionu rublů;
- nedokončená výroba – 24,6 milionů rublů;
V první fázi se stanoví materiálové náklady: 50 - 0,9=49,1 milionu rublů.
Dále se přičítají náklady na polotovary, energii: 49,1 + 6 + 3=58,1 milionů rublů.
Dalším krokem je výpočet mzdových nákladů: 8 + 45 + 58, 1 + 13, 78=124,88 milionů rublů.
K získané hodnotě se přičítají globální výrobní a všeobecné obchodní náklady: 13,55 + 3,3 + 124,88 + 17,6=159,33 milionů rublů.
Od ukazatele nedostatku, který se ukázal být nad normou, musíte odečíst výsledek normalizovaného nedostatku: 159,33 + 2,15 - 0,92=160,56 milionů rublů.
Ve vykazovaném období je třeba odečíst částku nákladů na nedokončenou stavbu, která bude zohledněna v příštím období: 160, 56 - 24, 6=135,96 milionů rublů.
Výsledkem je součet výrobních nákladů.
Ziskovost
Mezi ukazateli výrobní činnosti je jedním z nejdůležitějších ziskovost.
Odráží, jak efektivně společnost využívala své zdroje k dosažení zisku. Nejčastěji se při analýze používají následující indikátory:
- Ziskovost výroby vám umožňuje posoudit proveditelnost využití aktiv organizace ve vykazovaném období. Pro výpočty se ukazatel zisku vydělí výrobními aktivy.
- Rentabilita produktu – umožňuje charakterizovat míru efektivity využití zdrojů ve výrobním procesu. Za tímto účelem se výtěžek z prodeje vydělí výrobními náklady.
Efektivita využití jednotlivých nákladových položek
Pro posouzení dopadu soukromých produkčních ukazatelů na celkový výsledek je jejich účinnost stanovena v kontextu určitých nákladových položek. Je tedy možné určit, zda materiál, pracovní zdroje, výrobní aktiva atd. byly ve vykazovaném období správně použity.
Slouží k tomu soukromé ukazatele výkonu. Takže pro stanovení efektivnosti využití fixních aktiv se počítají koeficienty kapitálové náročnosti, kapitálové produktivity. Pro zjišťování výsledků využití materiálů a surovin se používají ukazatele spotřeby materiálu a návratnosti materiálu. Podobné ukazatele se počítají v oblasti pracovních zdrojů:
- Návratnost mzdových nákladů=objem hotových výrobků/náklady práce.
- Intenzita práce=mzdové náklady/výroba.
Několik dalších ukazatelů
Probíháanalýza hlavní činnosti společnosti může využívat různé ukazatele výkonnosti. Jejich výběr závisí na cílech studia. Kromě výše uvedených ukazatelů mohou analytici vypočítat:
- Produktivita – definována jako poměr zisku ke zdrojům vynaloženým na hlavní činnosti.
- Solventnost – porovnává výši dluhu s výsledky zisků.
- Obrat – porovnává zásoby s prodejem v období přehledu.
