Diverzifikace je strategie zaměřená na snižování rizik přidáním aktiv, služeb, produktů, bank k aktivům organizace. Tento pojem se také používá v užších významech.
V ekonomické činnosti je diverzifikace rozšiřováním aktivit velkých organizací nebo odvětví mimo hlavní předmět podnikání. V širším slova smyslu se jedná o strategii zaměřenou na diverzifikovanou výrobu. Tato forma organizace je v dnešních tržních podmínkách velmi důležitá a má významný dopad na dělbu práce a konkurenci.
Diverzifikace výroby je změna, kterou firma provádí, aby zvýšila efektivitu, získala ekonomické výhody a zabránila bankrotu. V průmyslu jsou jeho nejběžnější formy konglomerátní a soustředné.
První se obvykle provádí akvizicí vysoce ziskových organizací a firem v různých odvětvích. A soustředné - vzhledem k tomu, žeže společnost vyvíjí nové technologie pro výrobu produktů, které patří k profilu v jiných průmyslových odvětvích. Děje se tak na základě vlastního vývoje a aplikací technologií získaných v jiných oblastech. Přestože se tyto 2 směry vzájemně doplňují, počet vyrobených produktů se zvyšuje pouze s koncentrickou diverzifikací, zatímco konglomerát je zodpovědný za přerozdělení dostupného kapitálu.
Existují také horizontální a vertikální typy diverzifikace výroby. Ten se týká fází montáže a zpracování jednoho výrobku. Horizontální diverzifikace je rozšíření sortimentu s cílem přilákat více zákazníků. Nejlepší možností pro podnik je kombinace těchto dvou typů.
Diverzifikace je pohyblivá kategorie. Čím více aktivit má směr, tím vyšší je jeho úroveň. Představuje úpravu hlavních cílů společnosti, případně změnu strategie organizace. První je úzká diverzifikace sortimentu a druhá je široký sortiment, který nesouvisí s hlavní výrobou.
K stimulaci této kategorie dochází díky touze ekonomických subjektů posílit svou pozici na trhu v konkurenčním prostředí a také včas reagovat na změny podmínek na trhu.
Dnes je důležité hledat nové směry pro diverzifikaci výroby. Je nutné se přizpůsobit novým podmínkám v ekonomice, což firmy podněcuje k hledánínejziskovější oblasti využití potenciálu vytvořeného v podniku.
Důvody, které vedou podniky k uvádění nových produktů a dobývání nových segmentů trhu, jsou:
1) zajištění stabilní finanční situace spolu s uvedením výnosnějších produktů;
2) Průnik do odvětví s vysokými ziskovými maržemi;
3) snížit rizika ovlivňující zisk.
Pamatujte si však, že diverzifikace není nástrojem ke zmírnění rizik. Naopak je může zvýšit, pokud podnikatel například investuje do těch oblastí, kde jeho znalosti nejsou ničím podpořeny.
