Každý podnikatel, který zakládá firmu, by se měl zamyslet nad tím, jaká organizační struktura bude vlastní jeho podniku. Je třeba mít na paměti, že každý zaměstnanec musí rozumět, ve kterém oddělení pracuje, jaké má úkoly a kdo je jeho vedoucí. A podnikatel musí sledovat výsledky práce ne každého zaměstnance, ale těch, kteří jsou za tu či onu práci odpovědní.
Organizační struktura managementu je složení, podřízenost a propojení různých oddělení a také jednotlivých úředníků, kteří vykonávají jim přidělené řídící funkce.
Struktura řízení se skládá z odkazů a kroků. Odkaz je samostatný pododdíl, jehož funkce jsou přísně definovány a omezeny. Krok je sada odkazů, které jsou na stejné úrovni v hierarchii správy.
Organizační strukturyexistuje několik typů. Předmětem dnešní diskuse je lineárně-funkční struktura.
Mezi výhody takového systému patří:
- jsou podporovány odborné a obchodní specializace;
- zvyšuje se odpovědnost vedoucího za konečný výsledek řízení organizace;
- zvyšuje efektivitu pracovních sil různých typů;
- jsou vytvořeny podmínky a příležitosti pro kariérní růst;
- nepříliš náročná kontrola činnosti zaměstnanců všech oddělení.
Lineární-funkční struktura má následující nevýhody:
- vedoucí podniku je plně odpovědný za vytváření zisku;
- koordinace mezi odděleními se stává složitější;
- proces přijímání a provádění rozhodnutí se zpomaluje;
- ve struktuře neexistuje žádná flexibilita, protože základem fungování je soubor různých pravidel a principů.
Lineárně-funkční struktura řízení je směsí lineárních a funkčních systémů, které absorbovaly výhody prvního a druhého. Tvoří se podle šachového principu specializace a konstrukce v procesu řízení. Lineárně-funkční struktura podniku je tvořena druhy činností, kde jsou útvary podniku vytvořeny. A funkční jednotky jsou rozděleny na ještě menší, které vykonávají určitý kruhúkoly.
Lineární-funkční struktura řízení je v současnosti nejběžnější a používaná malými a středními podniky. V zásadě se takové firmy zabývají výrobou omezeného sortimentu produktů a fungují za stabilních vnějších podmínek. Velké organizace používají k řízení divizní přístup.
Lineárně-funkční struktura je založena na páteřním propojení. Ty jsou zde vertikální, mezi nimiž jsou lineární (neboli základní) a funkční (nebo doplňkové). Prostřednictvím prvního jsou řízeni podřízení. Vedoucí určuje, jaké úkoly budou řešeny a kým konkrétně. Prostřednictvím funkčních jednotek nejvyšší úrovně dávají pokyny těm nižším.
