Koncept organizační struktury se skládá ze dvou částí – pojmů organizace a struktury. To druhé jsou zase uspořádané prvky systému, jejichž propojené články tvoří systém (většinou bez ohledu na jeho cíle a prvky). Organizace těchto prvků systému však závisí také na vlastnostech prvků (a na realizovaných cílech).
V systému řízení má organizační struktura skeletovou podobu – to je základ každého podniku. Odráží úroveň sociálního a ekonomického rozvoje manažerského subjektu, formy organizace výroby atd.
Mnoho rozdílů v oblastech činnosti, charakteristikách produktů, umístění a velikosti podniků vede k různým organizačním strukturám.
Typy struktur řízení
Podle třídy managementu se rozlišuje adhokracie a hierarchické organizační struktury. Mezi poslední patří:
- Lineární – každá linie podnikání se hlásí vyššímu manažerovi. Výhodou takové struktury je hospodárnost, jednoduchost, jasně stanovené vazby mezi útvary a dobře definovaný systém velení jedním člověkem. Ale existují také významné nevýhody. Tím hlavním není nejoptimálnější míra přizpůsobení se změnám (protože management má spoustu zodpovědností a povinností, musí být vysoce kvalifikovaný). V současné době se tato struktura téměř nepoužívá.
- Funkční - jsou vytvořeny samostatné divize, které jsou zodpovědné za určitý typ činnosti. Vedoucí funkčního útvaru má právo dávat pokyny všem spojům nižších stupňů v jeho působnosti, v důsledku čehož dochází k porušení principu jednoty velení. Tato struktura také není příliš populární.
- Lineárně-funkční - hlavní řídící činnosti, které jsou podporovány a obsluhovány funkčními jednotkami, provádějí linioví manažeři. Výhodou je zachování principu jednoty velení, rychlé provádění pokynů a rozhodování. A nevýhodou lze nazvat nepříliš znatelnou hranici mezi mocninami funkčního a lineárního dělení.
- Divizní organizační struktura - autonomní divize jsou vyčleněny pro řízení výroby jednotlivých produktů a také některých funkcí výrobního procesu. V takové struktuře jsou plně zodpovědní vedoucí oddělení, která vedouvýsledky činnosti. Divizní organizační struktura je založena na třech principech. Jedná se o typ vyráběných produktů, regionální princip a zaměření na konkrétního zákazníka.
Existují čtyři typy divizní organizační struktury:
1) divizně-produktivní – zaměřené na izolaci konkrétních typů produktů do samostatné výroby;
2) divizní-regionální – zaměřené na vytváření nezávislých divizí v různých regionech;
3) divizní organizační struktura zaměřená na zákazníka - má alokovat autonomní divize;
4) smíšený typ.
Je třeba poznamenat, že neexistuje žádná univerzální organizační struktura, protože pro všechny procesy řízení je nutné vybrat vhodné možnosti, které budou splňovat stanovené úkoly.
