Video: Divizní organizační struktura podniku
2024 Autor: Henry Conors | [email protected]. Naposledy změněno: 2024-02-12 05:03
Koncept organizační struktury se skládá ze dvou částí – pojmů organizace a struktury. To druhé jsou zase uspořádané prvky systému, jejichž propojené články tvoří systém (většinou bez ohledu na jeho cíle a prvky). Organizace těchto prvků systému však závisí také na vlastnostech prvků (a na realizovaných cílech).
V systému řízení má organizační struktura skeletovou podobu – to je základ každého podniku. Odráží úroveň sociálního a ekonomického rozvoje manažerského subjektu, formy organizace výroby atd.
Mnoho rozdílů v oblastech činnosti, charakteristikách produktů, umístění a velikosti podniků vede k různým organizačním strukturám.
Typy struktur řízení
Podle třídy managementu se rozlišuje adhokracie a hierarchické organizační struktury. Mezi poslední patří:
- Lineární – každá linie podnikání se hlásí vyššímu manažerovi. Výhodou takové struktury je hospodárnost, jednoduchost, jasně stanovené vazby mezi útvary a dobře definovaný systém velení jedním člověkem. Ale existují také významné nevýhody. Tím hlavním není nejoptimálnější míra přizpůsobení se změnám (protože management má spoustu zodpovědností a povinností, musí být vysoce kvalifikovaný). V současné době se tato struktura téměř nepoužívá.
- Funkční - jsou vytvořeny samostatné divize, které jsou zodpovědné za určitý typ činnosti. Vedoucí funkčního útvaru má právo dávat pokyny všem spojům nižších stupňů v jeho působnosti, v důsledku čehož dochází k porušení principu jednoty velení. Tato struktura také není příliš populární.
- Lineárně-funkční - hlavní řídící činnosti, které jsou podporovány a obsluhovány funkčními jednotkami, provádějí linioví manažeři. Výhodou je zachování principu jednoty velení, rychlé provádění pokynů a rozhodování. A nevýhodou lze nazvat nepříliš znatelnou hranici mezi mocninami funkčního a lineárního dělení.
- Divizní organizační struktura - autonomní divize jsou vyčleněny pro řízení výroby jednotlivých produktů a také některých funkcí výrobního procesu. V takové struktuře jsou plně zodpovědní vedoucí oddělení, která vedouvýsledky činnosti. Divizní organizační struktura je založena na třech principech. Jedná se o typ vyráběných produktů, regionální princip a zaměření na konkrétního zákazníka.
Existují čtyři typy divizní organizační struktury:
1) divizně-produktivní – zaměřené na izolaci konkrétních typů produktů do samostatné výroby;
2) divizní-regionální – zaměřené na vytváření nezávislých divizí v různých regionech;
3) divizní organizační struktura zaměřená na zákazníka - má alokovat autonomní divize;
4) smíšený typ.
Je třeba poznamenat, že neexistuje žádná univerzální organizační struktura, protože pro všechny procesy řízení je nutné vybrat vhodné možnosti, které budou splňovat stanovené úkoly.
Doporučuje:
Organizační ekonomika: koncept, formy a funkce
Ekonomika je sféra lidské činnosti, která umožňuje uspokojování potřeb jednotlivců. Zároveň je objektem několika vědních disciplín: aplikované i teoretické. Cílem ekonomiky je spotřeba, ale to nejde bez výroby, jejíž rozvoj je základem fungování trhu, protože je zdrojem veškerého množství výrobků, zboží
Masová událost – co to je? Organizační pokyny
Masová akce je shromáždění velkého počtu lidí na jednom místě za jedním účelem. Pokyny pro pořádání hromadné akce upravují postup při konání a přijímání nezbytných bezpečnostních opatření
Rehabilitace podniku je systém opatření pro finanční ozdravení podniku. Jak se vyhnout bankrotu
Postup při reorganizaci podniku zahrnuje soubor opatření, jejichž cílem je zabránit úpadku společnosti, zlepšit její finanční pozici a konkurenceschopnost. Na konci řízení obdrží dlužný podnik finanční prostředky, které mu umožní splnit jeho peněžní závazky a obnovit normální platební schopnost. Reorganizace je jedním ze způsobů, jak zabránit úpadku
Ekonomická analýza podniku na příkladu. Metody ekonomické analýzy podniku
Ekonomickou analýzu provádí každý podnik. Jedná se o nezbytný postup, který umožňuje určit efektivitu organizace hlavních činností. Na základě provedeného průzkumu je možné identifikovat slabá místa, určit nejvýnosnější cesty pro rozvoj organizace. Pro pochopení principu takové práce je nutné vzít v úvahu příklad ekonomické analýzy podniku. Hlavní techniky budou uvedeny v článku
Monitorování atmosférického vzduchu: podstata, organizační metody, systémy
Monitorování kvality ovzduší je systematické sledování stavu atmosféry, obsahu škodlivých látek v ní. Tato práce je velmi důležitá kvůli nárůstu znečištění ovzduší. K zajištění monitoringu atmosféry města je využívána moderní organizační a technologická základna. Monitorování lze provádět na stacionárních stanovištích nebo v mobilních laboratořích