Video: Funkční struktura řízení
2024 Autor: Henry Conors | [email protected]. Naposledy změněno: 2024-02-12 05:05
Funkční struktura řízení je soubor oddělení, z nichž každé má specifický úkol a odpovědnost. V rámci této struktury má každý řídící orgán, stejně jako výkonný, specializaci na výkon určitých manažerských funkcí. Podnik tak vytváří určitý aparát specialistů, kteří jsou zodpovědní pouze za jednu oblast práce.
Funkční struktura řízení v zásadě obsahuje princip plné kontroly a plnění příkazů tohoto orgánu v mezích jeho působnosti je pro jednotky povinné. A obecné problémy v podniku se řeší kolektivně.
Funkční struktura řízení má následující výhody:
- vysoká úroveň kompetencí specialistů, kteří jsou odpovědní za vykonávání určitých funkcí;
- úzká specializace útvaru, zaměřená na výkon určitého typu řídící činnosti, což přispívá k absenci duplicity funkcí jednotlivýchslužby;
– posílení pravomocí liniových manažerů v oblasti řízení výroby díky jejich uvolnění z jiných speciálních problémů.
Se všemi těmito výhodami má funkční struktura řízení řadu nevýhod, ty hlavní jsou uvedeny níže:
- v souvislosti s implementací principu plné kontroly je porušen princip jednoty velení;
- významné trvání rozhodovacího procesu;
- potíže s udržováním úzkých vztahů mezi jednotlivými funkčními službami;
- každý funkční manažer a oddělení upřednostňuje své vlastní problémy, které nejsou plně v souladu s cíli stanovenými pro společnost.
Personál je jedním z nejobtížnějších objektů řízení v organizaci, protože je to on, kdo má schopnost rozhodovat a z kritického hlediska vyhodnocovat požadavky, které jsou na něj kladeny. Také personál je velmi citlivý na jakékoli manažerské vlivy, na které nelze jednoznačně určit reakci.
Struktura personálního řízení je kombinací metod, technik a technologií pro organizaci práce s personálem. Existují různé způsoby, jak jej vybudovat, přičemž výběr závisí na modelu konkrétního podniku a jeho organizační struktuře.
Základem řídící struktury je organizace práce v určitých pracovních skupinách. struktura brigádymanagement je dosti prastará organizační forma (například dělnické artely). Jeho hlavní principy jsou:
- práce týmů offline;
- rozhodování provádějí pracovní skupiny samostatně s horizontální koordinací činností;
- nahrazení pevných manažerských vazeb flexibilními;
- využití znalostí a zkušeností při vývoji, řešení některých problémů specialistů z jiných oddělení.
Doporučuje:
Funkční odpovědnosti: Role a účel
V mnoha společnostech existuje dokument, který odhaluje pracovní povinnosti osoby určité profese. Většina státních společností je nazývá popisy práce a udržuje je pouze pro formální účely. Jaký je však skutečný účel seznamu úkolů zaměstnance?
Funkční zóny: definice, typy zón, definice hranic a pravidla zónování
Funkční zóny jsou podle obecné definice místa, pro která jsou jasně vyznačeny hranice listinnými akty územního plánování a katastrálního operátu a je předepsán konkrétní účel zamýšleného využití. Tento pojem je často zaměňován s pojmem „územní zóna“. Mezitím mají tyto pojmy jiný význam, i když mezi nimi samozřejmě existuje určitá podobnost
Čínský národní lidový kongres: volby, funkční období
Národní lidový kongres Čínské lidové republiky je nejvyšší vládní agenturou ČLR. Mezi její členy patří Stálý výbor (PC NPC). V tomto článku podrobně popíšeme pravomoci, termíny, práci a poslance Národního lidového shromáždění
Lineárně-funkční struktura podniku
Lineárně-funkční struktura řízení je směsí lineárních a funkčních systémů, které absorbovaly výhody prvního a druhého. Tvoří se podle šachového principu specializace a konstrukce v procesu řízení. Lineárně-funkční struktura podniku je tvořena druhy činností, kde jsou útvary podniku vytvořeny. A funkční jednotky se dělí na ještě menší, které plní určitý okruh úkolů
Funkční analýza nákladů je Koncept, definice, posouzení skutečné hodnoty a aplikace s příklady
Aby bylo možné realisticky posoudit náklady společnosti směřující na výrobu produktů nebo poskytování služeb, je aplikována speciální metodika. Funkční analýza nákladů je speciální technologie, pomocí které můžete odhadnout náklady bez ohledu na organizační strukturu společnosti. Tento nástroj umožňuje manažerům lépe porozumět výrobním vztahům a procesům. Vlastnosti této metody, její hlavní vlastnosti a doporučení pro použití budou popsány v článku