Pro začátek si ujasněme, že struktura banky není jen soubor odborů a dalších divizí jako součásti územních úřadů, které řídí přísná rada. Ve skutečnosti mluvíme o vnitřní organizaci práce finanční instituce, která vám umožňuje:
• formalizovat a strukturovat metody řízení;
• rozvíjet základy vztahů v rámci organizace;
• definovat skupiny účinkujících.
Kromě toho je také nezbytný vhodný systém kontroly nad všemi vztahy, které v rámci struktury vznikají.
Zní to trochu složitě, že? Ale to je normální, protože struktura banky je nejdůležitějším aspektem, který vám umožňuje dosáhnout toho hlavního: dosáhnout cílů, které byly stanoveny pro finanční organizaci, například valná hromada akcionářů.
Obecně se moderní management vyznačuje přítomností několika modelů, řekněme konfigurace úvěrových a finančních institucí. Ve stejné době, struktura Bank of Russia již není řízení. Toto je ústava a zvláštní federální zákon, který určuje složení jednotek, v jejichž odpovědnostizahrnuje mimo jiné kontrolu nad činností ostatních účastníků bankovního sektoru. Hlavní bankovní instituce v zemi uplatňuje při své práci především metody ekonomického řízení. Ale ve zvláštních případech je lze nahradit administrativními. Současná struktura centrální banky je jednotný systém, jehož řízení je centralizované a postavené vertikálně.
Vraťme se však k „obyčejným“účastníkům tuzemského bankovního sektoru.
Nejtradičnější je mechanistická struktura banky. Může být dvou typů: funkční a divizní.
První je charakterizováno přítomností samostatných divizí, z nichž každá byla vytvořena k plnění jasně definovaného okruhu úkolů. Zde bychom měli mluvit o vertikální hierarchii oddělení, která zahrnují oddělení, oddělení a tak dále. Jinými slovy, existuje provozní divize: úvěrové, provozní, měnové oddělení (sektor).
Pokud jde o divizní struktury, zde se při dělení zohledňuje orientace na region, spotřebitele nebo produkt. V souladu s tím je každý zaměstnanec konkrétní divize jakýmsi „univerzálním vojákem“, který je připraven nabídnout klientovi kompletní servis pro typy služeb poskytovaných konkrétní pobočkou banky. Často jsou v něm (oddělení) zaměstnanci rozděleni do několika oddělení. Jedno z oddělení pracuje pouze s jednotlivci, druhé -výhradně s právními, třetí - s VIP klienty. Zároveň ti, kdo pracují s klienty, patří do front office a ti, kteří se podílejí na přípravě příslušných dokumentů – do back office.
Alternativou k mechanismu je organická struktura banky. V tomto případě se finanční instituce zaměřuje především na měnící se prostředí. Proto je zvykem rozlišovat struktury konstrukčního typu a matice. První jsou vytvořeny za účelem provedení konkrétního projektu, zatímco druhé jsou ve skutečnosti mechanickou strukturou, která je kombinována s projektovým přístupem k realizaci konkrétního úkolu.
