Náklady na rubl obchodovatelných produktů: vzorec, metodika pro stanovení

2024 Autor: Henry Conors | [email protected]. Naposledy změněno: 2024-02-12 05:14

Každý vedoucí provozního podniku zabývajícího se výrobou jakéhokoli zboží rozumí nákladům, výdajům, nákladům. Pro úspěšné fungování firmy je nutné jasně a přísně kontrolovat náklady, umět je řídit a snažit se je neustále snižovat.

Nákladová entita

Zjednodušeně řečeno, náklady představují peněžní hodnotu zdrojů vynaložených na výrobu, skladování a marketing produktů. Je velmi důležité sledovat, kde a v jakém množství se vynakládají materiálové, pracovní a ekonomické zdroje firmy. Pokud se to zanedbá, organizace se nakonec zhroutí.

Pokud manažer nebere v úvahu skutečnost, že náklady na produkty, které vyrábí, rostou, zatímco zisky nerostou ani neklesají, ukazuje to na hrozící krizi v životním cyklu podniku. Proto je nutné pravidelně provádět nákladovou studii, analýzu nákladů na 1 rubl obchodovatelných produktů a snažit se je různými metodami snížit.metody.

Klasifikace

V současné době existuje mnoho typů a klasifikací nákladů. Rozlišují se v závislosti na:

prvky - materiál, mzdy, srážky, odpisy, ostatní;
nákladové položky – každé odvětví má své specifické náklady, přibližný seznam je uveden na obrázku níže;
vztahy k nákladům – přímé a nepřímé;
vztahy k úrovni obchodní činnosti – variabilní a konstantní;
metoda uznání nákladů – náklady na produkt (včetně nákladů na rubl obchodovatelných produktů) a náklady za časový interval;
prodej – prodáno a prodejné;
počet prvků - jednočlenný a víceprvkový;
možnosti nastavitelnosti – nastavitelné a nenastavitelné;
vztahy k výrobě – výroba a nevýroba.

Prodávané a prodejné produkty

Představuje celkové množství vyrobeného zboží, které bylo prodáno zákazníkovi a za které podnik obdržel tržby. Tento ukazatel je vyjádřen v peněžním vyjádření. Chcete-li zjistit hodnotu tohoto ukazatele, musíte přidat množství obchodovatelných produktů k zůstatkům neprodaných produktů na začátku období a odečíst zůstatky neprodaných produktů na konci období. Prodávané produkty se složením neliší od komodity. Existují však rozdíly v množství.

A obchodovatelné produkty jsou všechny produkty, včetně těch, které se ještě neprodávají ve skladech.

Vzorec nákladů na rubl výstupu komodity

Pokud chcete určit cenu za rubl obchodovatelných produktů, musíte vydělit jeho plnou cenu výší prodeje. Posledně jmenované se v tomto případě používá ve velkoobchodních cenách, tedy bez uvedení daně z přidané hodnoty.

Tento ukazatel, který charakterizuje úroveň nákladů na rubl obchodovatelných produktů, lze interpretovat ve dvou variantách: jedná se o náklady, které jsou nezbytné pro výrobu 1 rublu obchodovatelných produktů, a také poměrový ukazatel charakterizující náklady a jejich strukturu.

Pokud se v důsledku výpočtu nákladů na rubl obchodovatelného výstupu ukázalo, že ukazatel je nižší než jedna, pak je taková výroba definována jako zisková, pokud je vyšší - ztrátová.

Návratnost nákladů

Obecně je důležité nejen znát cenu za rubl obchodovatelných produktů, ale také pochopit, jak ziskové jsou náklady v zásadě. Návratnost nákladů charakterizuje výši zisku získaného z 1 rublu prodaných produktů. Rozvaha bude zdrojem dat pro výpočty.

Bilancový vzorec je zisk před zdaněním dělený celkovými náklady na zboží. Pokud uvažujeme z pohledu kódů položek rozvahy, pak vzorec výpočtu vypadá takto:

(2200 / 2120)100 %

Změna indikátoru naznačuje, že je nutné přijmout opatření ve vztahu k cenové politice nebo nákladům.

Návratnost se může snížit o dvěpřípady: kdy roste cena nákladů a klesá zisk. A také když vedení firmy záměrně snižuje ceny, aby stimulovalo prodej. Zároveň rostou administrativní náklady na distribuci.

Pokud ziskovost roste, znamená to, že OPF a oběžná aktiva se začaly vracet rychleji.

Nákladové řidiče

Analýza nákladů na rubl obchodovatelných produktů může ukázat dynamiku během období. To nám vysvětluje, že některé faktory ovlivňují změny. Konkrétně mezi ně patří:

vybavení podniku moderním a vysoce kvalitním vybavením, jeho vybavení, provozuschopnost;
dynamika nákupních cen materiálu a služeb v nákladových položkách;
sezónní faktor (v závislosti na typu produktu nebo služby);
ukazatele kvalitativní a kvantitativní práce (produktivita, zmetkovitost);
dynamické prodejní ceny za produkt nebo službu nabízenou firmou;
dynamika objemu a sortimentu produktového katalogu;
změna jednotkových nákladů.

Aby bylo možné pochopit, který faktor měl vliv na zvýšení nebo snížení nákladů, je provedena faktorová analýza zaměřená na identifikaci této velmi specifické strukturální jednotky ve skladbě nákladů.

Metoda stanovení

Na základě analýzy nákladů na rubl obchodovatelných produktů je můžeme podmíněně rozdělit do 3 skupin:

První skupina odráží náklady na materiály a suroviny.
Druhá obsahuje informace o pracovních prostředcích.
Třetí jsou informace o mzdových nákladech.

A podle toho, čí podíl z těchto tří skupin je větší, je typ výroby určen povahou nákladů. Jmenovitě:

náročné na materiál;
financně náročné;
intenzivní práce.

A na základě získaného obrázku stojí za to vyvodit závěr a najít řešení, jak snížit náklady konkrétní skupiny.

Kde tedy začíná analýza nákladů? Pro začátek potřebujeme tabulku výrobních nákladů, rozdělenou podle nákladových prvků. Z něj uvidíme dynamiku a odchylky ukazatelů. A také zjistit strukturu nákladů a určit typ výroby.

Dále vytvoříme tabulku a vypočítáme náklady na rubl prodejných a prodaných produktů. Tabulka obsahuje údaje o objemu prodejných a prodaných produktů a jejich nákladech, ceně za rubl za každý.

Poté můžete určit změnu nákladů kalkulací položek a provést faktorovou analýzu.

Způsoby, jak snížit náklady

Pojďme se krátce podívat na hlavní způsoby snižování nákladů ve výrobním podniku. Existují 2 způsoby, jak snížit náklady:

Za prvé – snížení podmíněně variabilních nákladů: racionalizace využívání surovin a materiálů, polotovarů, paliv a energie, zvýšení produktivity práce a zlepšení využití pracovní doby.
Druhým směrem je snižování semifixních nákladů (údržba strojů a zařízení, náklady na distribuci avšeobecné výdaje). Pozitivní roli v této věci bude hrát mechanizace a automatizace výroby.

V boji za snížení nákladů je zavedení úsporného režimu v podniku důležité. Pro snižování nákladů je také nutné pravidelně revidovat a vyhodnocovat řídící aparát a náklady na jeho údržbu. Efektivní práce oddělení kontroly kvality pomáhá snižovat ztráty z manželství.

Případová studie

Jako příklad si vezměme společnost Ardon LLC, která vyrábí skříňový nábytek malých rozměrů. Podívejme se na tabulku 1, která charakterizuje složení a strukturu nákladů pro období 2010–2012.

Tabulka 1. Složení a struktura nákladů LLC "Ardon" pro období 2010-2012.

Cenová položka	Hodnota, tisíce rublů.	Hodnota, tisíce rublů.	Hodnota, tisíce rublů.	Odchylka, +/-	Struktura, %	Struktura, %	Struktura, %	Odchylka, +/-
	2010	2011	2012	2012 od roku 2010	2010	2011	2012	2012 od roku 2010
Materiálové náklady	9125	14569	11692	+2567	88, 8	81, 5	80, 1	-8, 7
Plat	360	801	1520	+1160	3, 5	4, 5	10, 4	+6, 9
Srážky	108	240	456	+348	1, 1	1, 3	3, 1	+2, 0
Odpisy	119	152	210	+91	1, 2	0, 8	1, 4	+0, 2
Ostatní výdaje	556	2123	732	+176	5, 4	11, 9	5, 0	-0, 4
Plná cena	10268	17885	14592	+4324	100	100	100	-

Po analýze získaných dat můžeme vypočítat cenu za rubl obchodovatelných produktů. Data jsou systematizována v tabulce 2.

Tabulka 2. Analýza nákladů na rubl obchodovatelných a prodaných produktů.

Ukazatele	2010	2011	2012	2012 až 2010, %
Komerční produkce, tisíce rublů	14985	21052	22300	148, 8
Náklady na TP, tisíce rublů	10268	17885	14592	142, 1
Prodejní produkty, tisíce rublů	14203	20607	21712	152, 9
Náklady na RP, tisíce rublů.	13120	16821	17676	134, 7
Náklady za 1 rubl TP, kopecks	68, 4	85, 0	65, 4	95, 6
Náklady za 1 rubl RP, kop.	92, 4	81, 6	81, 4	88, 1

Na základě údajů v tabulce vidíme, že náklady klesají, a to i přes skok v primárních nákladech v roce 2011. To ukazuje na racionální využívání zdrojů, zvýšení objemu výroby a efektivní provoz fixních aktiv.

Dále přejdeme k tabulce 3, abychom zkontrolovali dynamiku nákladů.

Tabulka 3. Dynamika nákladů na 1 rubl komerční produkce.

Cenová položka	Cena, tisíce rublů.	Cena, tisíce rublů.	Cena, tisíce rublů.	Náklady za 1 rub.	Náklady za 1 rub.	Náklady za 1 rub.	Odchylka, +/-
	2010	2011	2012	2010	2011	2012	2012 od roku 2010
TP, tisíc rublů.	14985	21052	22300	-	-	-	-
Materiálové náklady	9125	14569	11692	60, 9	69, 2	52, 4	-8, 5
Plat	360	801	1520	2, 4	3, 8	6, 8	+4, 4
Srážky	108	240	456	0, 7	1, 1	2, 0	+1, 3
Odpisy	119	152	210	0, 8	0, 7	0, 9	+0, 1
Jinénáklady	556	2123	732	3, 7	10, 1	3, 3	-0, 4
Cena	10268	17885	14592	68, 5	85, 0	65, 9	-2, 6

Po analýze příkladu můžeme zvážit, jak kompetentní vedení podniku zvyšuje jeho ziskovost. Zvažovali jsme tedy příklad výpočtu nákladů na rubl obchodovatelných produktů a také vypočítali dynamiku nákladů ve zkoumaném období.