Každý vedoucí provozního podniku zabývajícího se výrobou jakéhokoli zboží rozumí nákladům, výdajům, nákladům. Pro úspěšné fungování firmy je nutné jasně a přísně kontrolovat náklady, umět je řídit a snažit se je neustále snižovat.
Nákladová entita
Zjednodušeně řečeno, náklady představují peněžní hodnotu zdrojů vynaložených na výrobu, skladování a marketing produktů. Je velmi důležité sledovat, kde a v jakém množství se vynakládají materiálové, pracovní a ekonomické zdroje firmy. Pokud se to zanedbá, organizace se nakonec zhroutí.
Pokud manažer nebere v úvahu skutečnost, že náklady na produkty, které vyrábí, rostou, zatímco zisky nerostou ani neklesají, ukazuje to na hrozící krizi v životním cyklu podniku. Proto je nutné pravidelně provádět nákladovou studii, analýzu nákladů na 1 rubl obchodovatelných produktů a snažit se je různými metodami snížit.metody.
Klasifikace
V současné době existuje mnoho typů a klasifikací nákladů. Rozlišují se v závislosti na:
- prvky - materiál, mzdy, srážky, odpisy, ostatní;
- nákladové položky – každé odvětví má své specifické náklady, přibližný seznam je uveden na obrázku níže;
- vztahy k nákladům – přímé a nepřímé;
- vztahy k úrovni obchodní činnosti – variabilní a konstantní;
- metoda uznání nákladů – náklady na produkt (včetně nákladů na rubl obchodovatelných produktů) a náklady za časový interval;
- prodej – prodáno a prodejné;
- počet prvků - jednočlenný a víceprvkový;
- možnosti nastavitelnosti – nastavitelné a nenastavitelné;
- vztahy k výrobě – výroba a nevýroba.
Prodávané a prodejné produkty
Představuje celkové množství vyrobeného zboží, které bylo prodáno zákazníkovi a za které podnik obdržel tržby. Tento ukazatel je vyjádřen v peněžním vyjádření. Chcete-li zjistit hodnotu tohoto ukazatele, musíte přidat množství obchodovatelných produktů k zůstatkům neprodaných produktů na začátku období a odečíst zůstatky neprodaných produktů na konci období. Prodávané produkty se složením neliší od komodity. Existují však rozdíly v množství.
A obchodovatelné produkty jsou všechny produkty, včetně těch, které se ještě neprodávají ve skladech.
Vzorec nákladů na rubl výstupu komodity
Pokud chcete určit cenu za rubl obchodovatelných produktů, musíte vydělit jeho plnou cenu výší prodeje. Posledně jmenované se v tomto případě používá ve velkoobchodních cenách, tedy bez uvedení daně z přidané hodnoty.
Tento ukazatel, který charakterizuje úroveň nákladů na rubl obchodovatelných produktů, lze interpretovat ve dvou variantách: jedná se o náklady, které jsou nezbytné pro výrobu 1 rublu obchodovatelných produktů, a také poměrový ukazatel charakterizující náklady a jejich strukturu.
Pokud se v důsledku výpočtu nákladů na rubl obchodovatelného výstupu ukázalo, že ukazatel je nižší než jedna, pak je taková výroba definována jako zisková, pokud je vyšší - ztrátová.
Návratnost nákladů
Obecně je důležité nejen znát cenu za rubl obchodovatelných produktů, ale také pochopit, jak ziskové jsou náklady v zásadě. Návratnost nákladů charakterizuje výši zisku získaného z 1 rublu prodaných produktů. Rozvaha bude zdrojem dat pro výpočty.
Bilancový vzorec je zisk před zdaněním dělený celkovými náklady na zboží. Pokud uvažujeme z pohledu kódů položek rozvahy, pak vzorec výpočtu vypadá takto:
(2200 / 2120)100 %
Změna indikátoru naznačuje, že je nutné přijmout opatření ve vztahu k cenové politice nebo nákladům.
Návratnost se může snížit o dvěpřípady: kdy roste cena nákladů a klesá zisk. A také když vedení firmy záměrně snižuje ceny, aby stimulovalo prodej. Zároveň rostou administrativní náklady na distribuci.
Pokud ziskovost roste, znamená to, že OPF a oběžná aktiva se začaly vracet rychleji.
Nákladové řidiče
Analýza nákladů na rubl obchodovatelných produktů může ukázat dynamiku během období. To nám vysvětluje, že některé faktory ovlivňují změny. Konkrétně mezi ně patří:
- vybavení podniku moderním a vysoce kvalitním vybavením, jeho vybavení, provozuschopnost;
- dynamika nákupních cen materiálu a služeb v nákladových položkách;
- sezónní faktor (v závislosti na typu produktu nebo služby);
- ukazatele kvalitativní a kvantitativní práce (produktivita, zmetkovitost);
- dynamické prodejní ceny za produkt nebo službu nabízenou firmou;
- dynamika objemu a sortimentu produktového katalogu;
- změna jednotkových nákladů.
Aby bylo možné pochopit, který faktor měl vliv na zvýšení nebo snížení nákladů, je provedena faktorová analýza zaměřená na identifikaci této velmi specifické strukturální jednotky ve skladbě nákladů.
Metoda stanovení
Na základě analýzy nákladů na rubl obchodovatelných produktů je můžeme podmíněně rozdělit do 3 skupin:
- První skupina odráží náklady na materiály a suroviny.
- Druhá obsahuje informace o pracovních prostředcích.
- Třetí jsou informace o mzdových nákladech.
A podle toho, čí podíl z těchto tří skupin je větší, je typ výroby určen povahou nákladů. Jmenovitě:
- náročné na materiál;
- financně náročné;
- intenzivní práce.
A na základě získaného obrázku stojí za to vyvodit závěr a najít řešení, jak snížit náklady konkrétní skupiny.
Kde tedy začíná analýza nákladů? Pro začátek potřebujeme tabulku výrobních nákladů, rozdělenou podle nákladových prvků. Z něj uvidíme dynamiku a odchylky ukazatelů. A také zjistit strukturu nákladů a určit typ výroby.
Dále vytvoříme tabulku a vypočítáme náklady na rubl prodejných a prodaných produktů. Tabulka obsahuje údaje o objemu prodejných a prodaných produktů a jejich nákladech, ceně za rubl za každý.
Poté můžete určit změnu nákladů kalkulací položek a provést faktorovou analýzu.
Způsoby, jak snížit náklady
Pojďme se krátce podívat na hlavní způsoby snižování nákladů ve výrobním podniku. Existují 2 způsoby, jak snížit náklady:
- Za prvé – snížení podmíněně variabilních nákladů: racionalizace využívání surovin a materiálů, polotovarů, paliv a energie, zvýšení produktivity práce a zlepšení využití pracovní doby.
- Druhým směrem je snižování semifixních nákladů (údržba strojů a zařízení, náklady na distribuci avšeobecné výdaje). Pozitivní roli v této věci bude hrát mechanizace a automatizace výroby.
V boji za snížení nákladů je zavedení úsporného režimu v podniku důležité. Pro snižování nákladů je také nutné pravidelně revidovat a vyhodnocovat řídící aparát a náklady na jeho údržbu. Efektivní práce oddělení kontroly kvality pomáhá snižovat ztráty z manželství.
Případová studie
Jako příklad si vezměme společnost Ardon LLC, která vyrábí skříňový nábytek malých rozměrů. Podívejme se na tabulku 1, která charakterizuje složení a strukturu nákladů pro období 2010–2012.
Tabulka 1. Složení a struktura nákladů LLC "Ardon" pro období 2010-2012.
| Cenová položka | Hodnota, tisíce rublů. | Hodnota, tisíce rublů. | Hodnota, tisíce rublů. | Odchylka, +/- | Struktura, % | Struktura, % | Struktura, % | Odchylka, +/- |
| 2010 | 2011 | 2012 | 2012 od roku 2010 | 2010 | 2011 | 2012 | 2012 od roku 2010 | |
| Materiálové náklady | 9125 | 14569 | 11692 | +2567 | 88, 8 | 81, 5 | 80, 1 | -8, 7 |
| Plat | 360 | 801 | 1520 | +1160 | 3, 5 | 4, 5 | 10, 4 | +6, 9 |
| Srážky | 108 | 240 | 456 | +348 | 1, 1 | 1, 3 | 3, 1 | +2, 0 |
| Odpisy | 119 | 152 | 210 | +91 | 1, 2 | 0, 8 | 1, 4 | +0, 2 |
| Ostatní výdaje | 556 | 2123 | 732 | +176 | 5, 4 | 11, 9 | 5, 0 | -0, 4 |
| Plná cena | 10268 | 17885 | 14592 | +4324 | 100 | 100 | 100 | - |
Po analýze získaných dat můžeme vypočítat cenu za rubl obchodovatelných produktů. Data jsou systematizována v tabulce 2.
Tabulka 2. Analýza nákladů na rubl obchodovatelných a prodaných produktů.
| Ukazatele | 2010 | 2011 | 2012 | 2012 až 2010, % |
| Komerční produkce, tisíce rublů | 14985 | 21052 | 22300 | 148, 8 |
| Náklady na TP, tisíce rublů | 10268 | 17885 | 14592 | 142, 1 |
| Prodejní produkty, tisíce rublů | 14203 | 20607 | 21712 | 152, 9 |
| Náklady na RP, tisíce rublů. | 13120 | 16821 | 17676 | 134, 7 |
| Náklady za 1 rubl TP, kopecks | 68, 4 | 85, 0 | 65, 4 | 95, 6 |
| Náklady za 1 rubl RP, kop. | 92, 4 | 81, 6 | 81, 4 | 88, 1 |
Na základě údajů v tabulce vidíme, že náklady klesají, a to i přes skok v primárních nákladech v roce 2011. To ukazuje na racionální využívání zdrojů, zvýšení objemu výroby a efektivní provoz fixních aktiv.
Dále přejdeme k tabulce 3, abychom zkontrolovali dynamiku nákladů.
Tabulka 3. Dynamika nákladů na 1 rubl komerční produkce.
| Cenová položka | Cena, tisíce rublů. | Cena, tisíce rublů. | Cena, tisíce rublů. | Náklady za 1 rub. | Náklady za 1 rub. | Náklady za 1 rub. | Odchylka, +/- | ||
| 2010 | 2011 | 2012 | 2010 | 2011 | 2012 | 2012 od roku 2010 | |||
| TP, tisíc rublů. | 14985 | 21052 | 22300 | - | - | - | - | ||
| Materiálové náklady | 9125 | 14569 | 11692 | 60, 9 | 69, 2 | 52, 4 | -8, 5 | ||
| Plat | 360 | 801 | 1520 | 2, 4 | 3, 8 | 6, 8 | +4, 4 | ||
| Srážky | 108 | 240 | 456 | 0, 7 | 1, 1 | 2, 0 | +1, 3 | ||
| Odpisy | 119 | 152 | 210 | 0, 8 | 0, 7 | 0, 9 | +0, 1 | ||
| Jinénáklady | 556 | 2123 | 732 | 3, 7 | 10, 1 | 3, 3 | -0, 4 | ||
| Cena | 10268 | 17885 | 14592 | 68, 5 | 85, 0 | 65, 9 | -2, 6 |
Po analýze příkladu můžeme zvážit, jak kompetentní vedení podniku zvyšuje jeho ziskovost. Zvažovali jsme tedy příklad výpočtu nákladů na rubl obchodovatelných produktů a také vypočítali dynamiku nákladů ve zkoumaném období.
