Šíření inovací: podstata, fáze, inovativní role podniků

2024 Autor: Henry Conors | [email protected]. Naposledy změněno: 2024-02-12 05:04

Inovační proces zahrnuje přípravu a implementaci produktových změn a skládá se ze vzájemně souvisejících fází. Výsledkem je implementované a použité řešení. Při realizaci tohoto procesu má zvláštní význam šíření inovací. Podstata, fáze, inovativní role podniků v tomto fenoménu budou zváženy v článku.

Obecné informace

Co znamená šíření inovací? Tento jev implikuje šíření v čase jednou zvládnutého a používaného řešení na nová místa nebo podmínky. Jejich vývoj je cyklický. To je zohledněno při vytváření flexibilních systémů řízení a organizace ekonomiky. Proces šíření inovací probíhá podle určitých vzorců. V jeho průběhu dochází k masivnímu šíření znalostí, které získaly materiální vyjádření v podobě nových technologií a produktů.

Uvedení produktu

Máte-li představu o tom, co se běžně nazývá šíření inovací, měli byste se podrobně věnovat fázím vytváření nového objektu. Jsou čtyři:

1. Výzkum.
2. Projekt.
3. Produkce.
4. Komerční.

Charakteristika

V první fázi je přímo vytvořen koncept budoucího produktu. Vychází z vědeckého, technického a ekonomického potenciálu organizace, výsledků analýzy dat o očekávané poptávce, aktuální situace na trhu, příležitostech a omezeních ve vývoji produktů. Neméně důležité je posouzení konkurenčních pozic ostatních výrobců. Výsledkem fáze výzkumu je závěr o klíčových parametrech nového produktu, technické proveditelnosti jeho uvedení na trh a také ekonomické proveditelnosti jeho vytvoření.

V další fázi se provede návrh na základě vyvinutého konceptu. Během ní probíhá detailní studie budoucího produktu, vývojový vývoj, tvorba a testování prototypů a kreslení výkresů. Ve fázi výroby se provádí ekologická, plánovaná a organizační příprava na uvolnění a následný rozvoj zařízení. Během obchodní fáze je realizován soubor opatření k propagaci nového produktu na trhu. Mezi ně patří mimo jiné marketingový průzkum, vytvoření systému prodeje a služeb. Ve skutečnosti v této fázi dochází k šíření inovací.

Životní cyklus produktu

Zahrnuje dva klíčové kroky:

1. Vývoj nového produktu.
2. Komercializace.

První fáze zahrnuje náklady na implementacivýzkumné a vývojové činnosti. Po vytvoření produktu začíná jeho uvedení na trh a prodej. Komercializace se skládá z následujících kroků:

1. Vzestup – zvyšte zisk zvýšením objemu prodeje.
2. Stabilizace – dosažení maximálního prodeje a udržení této úrovně po určitou dobu.
3. Recese – pokles tržeb.

To druhé je způsobeno zastaralostí produktu, snížením zájmu spotřebitelů o něj.

Klasifikace inovací

S ohledem na koncepci šíření inovací je třeba poznamenat, že její účinnost je založena na oddělení nových produktů přijatých v praxi. Takže v závislosti na úrovni novosti se rozlišují zásadní (základní) a aktuální (zlepšující) inovace. První z nich jsou zásadně nové produkty a technologie pro určitou oblast. Produkty vylepšení jsou modernizované zboží a služby, které existují na trhu. Je nutné zdůraznit důležitost této klasifikace a poznamenat, že pouze základní inovace mohou organizaci dlouhodobě poskytovat konkurenční výhody. V souladu s tím společnost zaujme vedoucí postavení na trhu.

Z hlediska obsahu mohou být inovace produktové, technologické, organizační a ekonomické. První se týkají vylepšení konkrétního produktu. Druhý se týká vývoje nebo modernizace zařízení nebo technologií. Ty druhé se dotýkají problémůfinanční, ekonomická, organizační a manažerská sféra.

Teorie šíření inovací

Produkt musí ztělesňovat nový nebo vylepšený nápad, úspěšně uvedený na trh, a tudíž ziskový. V praxi byly vyvinuty různé plány, podle kterých se uskutečňuje šíření inovací. Vezměme si jeden z nich. Skládá se z 11 kroků:

1. Formalizace myšlenky. Autor formuluje svůj návrh na rozvoj inovací.
2. Soubor požadavků na vědecký a technologický potenciál, který je nezbytný pro zlepšení myšlenky v tomto výrobním sektoru.
3. Provádění marketingových a technologických znalostí projektu, průzkum situace na trhu, tvorba prognózy objemu prodeje.
4. Vypracování obchodního plánu, vytváření strategických aliancí, výběr zdrojů financí.
5. Budování týmu a infrastruktury, systémy řízení, zakládání operací.
6. Provádění aplikovaného a základního výzkumu.
7. Implementace vývojových aktivit, tvorba vzorků.
8. Patentování a právní podpora.
9. Příprava produktu k uvedení na trh. Zahrnuje licencování, certifikaci, předprodukční aktivity, vytvoření servisního oddělení.
10. Přímé uvedení na trh. Během této fáze se vyvíjí a implementuje marketingová a prodejní politika, formují se distribuční kanály.
11. Rozšíření segmentu trhu.

Jak vidíte, šíření inovací je založeno především na marketingové analýze. Jeho výsledky umožňují vyvinout skutečně nová řešení pro vylepšení produktu nebo vytvoření dříve neznámého objektu. Neméně důležité je studium spotřebitelské poptávky. Pokud totiž produkt není pro kupujícího zajímavý, šíření inovací nikam nevede. Inovace se rozšíří na trh, ale nebude využita.

Interní práce v organizaci

Inovační aktivity společnosti se primárně zaměřují na zvýšení konkurenceschopnosti produktů, které vyrábí. Pro efektivní práci firmy je nutné sestavit tým z nejlepších zaměstnanců, kteří by byli osvobozeni od aktuálních úkolů. To jim umožní soustředit se přímo na proces zlepšování produktu.

Je třeba říci, že inovační činnost nemusí být konstantní, zejména v malých podnicích, kde je to obecně nemožné. Zároveň musí mít firma zaměstnance odpovědného za efektivitu inovace. Měl by zajistit včasnou identifikaci a výměnu zastaralých výrobků, technologií a zařízení. Tento zaměstnanec je zodpovědný za komplexní, důkladnou analýzu činností, rozvoj inovativních operací.

Důležitý okamžik

Řízení podniku by mělo být prováděno tak, aby zaměstnanci vnímali inovacene jako hrozbu, ale spíše jako příležitost. Každý zaměstnanec si musí být vědom toho, že inovace jsou nejefektivnějším způsobem, jak zachránit a posílit společnost. Zaměstnanci navíc musí pochopit, že inovace zaručují zaměstnanost a vyšší blahobyt.

Závěr

Hlavním cílem podniku je maximalizovat příjem. Hlavním úkolem inovační práce je získat určité množství inovací v podobě nově vytvořených nebo vylepšených produktů, technologií, surovin, způsobů řízení a podobně. Tato činnost je klíčová pro maximalizaci zisku. Inovativní práce lze provádět různými směry. Jsou ztělesněny v projektech zaměřených na vývoj nebo zvládnutí nových produktů nebo technologií. Vedoucí pracovníci by měli provést srovnávací analýzu ziskovosti každé z oblastí inovativní práce. To platí zejména pro tuzemské společnosti, protože řada z nich prochází krizí a nemá dostatek finančních prostředků na inovační aktivity. Srovnávací analýza vám umožní porovnat ziskovost alternativních směrů. Výzkumné ukazatele jsou nejdůležitějším nástrojem pro zdůvodnění rozhodnutí učiněných v oblasti inovací.