Restrukturalizace podniku je proces, který zajišťuje včasné a flexibilní změny ve struktuře podniku a přizpůsobuje ji vlivu proměnlivých vnějších a vnitřních faktorů. Struktura podniku odpovídající aktualizacím bude stabilní. A další čeká proces degradace, destabilizace a v důsledku toho stejná restrukturalizace, ale již ve formě bankrotu nebo reorganizace.
Restrukturalizace podniku se v každém jednotlivém případě provádí za použití vhodného přístupu. Zohledňuje se nejen situace v podniku. Zohledňuje se také stav odvětví, trh příslušných služeb a zboží. Je důležité správně diagnostikovat „nemoci“, které brání plodné činnosti, a určit míru zanedbávání. Teprve poté lze vypracovat správnou strategii rozvoje a naplánovat restrukturalizaci.
Restrukturalizace podniku je proces, který se provádí ve dvou hlavních fázích.
První fáze zahrnuje provádění organizačních činností, řešení administrativních záležitostí, realizaci majetkurestrukturalizaci. Optimalizují se druhy činností, mění se struktura organizace, dochází k mobilizaci a přestavbě koncentrace zdrojů a financí. V tomto období se zpravidla nepředpokládají velké finanční výdaje. Díky přijatým opatřením je společnost připravena zahájit druhou, obtížnější fázi restrukturalizace.
Ve druhé etapě probíhá restrukturalizace podniku ve formě změn ve vlastnické struktuře (nikoli však nezbytně), dále je provedena restrukturalizace financí, investic do fixního kapitálu a pracovních zdrojů. ven. Během tohoto období jsou nutné značné kapitálové investice pro realizaci investičních projektů.
Za zmínku stojí, že restrukturalizace podniku se neobejde bez jedné z etap, obě jsou neoddělitelné a mají určitý řád.
Po skončení restrukturalizace ale nepolevujte. Toto je jen začátek nové fáze rozvoje podniku. Při diagnostice potřeby restrukturalizace pomůže sledování konkurenčního trhu a finanční situace podniku. Závěr se nabízí: po dokončení restrukturalizace podniku je třeba se připravit na další.
Vzhledem k nedostatku kapitálu podniků jsou otázky řízení pohledávek i závazků relevantní. Nedostatečná pozornost věnovaná řízení dluhových struktur může dovést i dobře situované společnosti do fáze úpadku. Pro zlepšení finanční situace by bylo účelné provést restrukturalizaci dluhu společnosti. Správná strategie zároveň poskytne investiční, finanční a provozní činnosti společnosti dostatek financí. Proto je restrukturalizace dluhu společnosti v souladu s následujícími cíli a směry:
- omezený a zrychlený růst (s výhradou stabilní konkurenceschopnosti);
- snížení aktivity;
– kombinace (v závislosti na široké diverzifikaci odvětví).
Hlavní úkoly restrukturalizace dluhu: analýza pohledávek, závazků, výkonnostních ukazatelů procesu řízení dluhu k identifikaci trendů ve výskytu a splácení dluhů; vývoj opatření ke zlepšení efektivity využívání dluhů společnosti.
