Náklady by měly být chápány jako náklady zaměřené na provádění různých prací, výrobu produktů nebo poskytování specifických služeb. Tento koncept obvykle zahrnuje náklady spojené s výrobou vyrobeného zboží. Někdy se tento ukazatel vypočítává s přihlédnutím k nákladům na prodej a správu, které jsou přiděleny každé jednotce výroby.
Náklady se tedy skládají z různých ukazatelů: náklady na vyplácení pracovníků, odpisy dlouhodobého majetku atd.
Co je prodej produktů za cenu?
Náklady na prodej jsou důležitým účetním ukazatelem, který následuje po výnosech. Finanční výsledky z prodeje zahrnují také další náklady na správu.
Tento koncept je tedy založen na nákladech vynaložených společností na prodej svých produktů. Zahrnuje také dopravu a další služby organizací zvenčí. Prodané zboží navíc poskytuje další ukazatel, prezentovaný ve formě nákladů na prodané zboží. Skládá se z nákladů na výrobu produktu, jeho marketing a správu.
Proto každého podnikatele zajímá otázka související s tím, jak lze vypočítat náklady na prodej. Vzorec použitý pro výpočet tohoto konceptu je následující: náklady na suroviny, materiály, komponenty + přímé mzdové náklady.
Cíle a důležitost řízení nákladů na prodej
Řízení nákladů na prodej je důležitým procesem řízení. Je ovlivněna takovými faktory, jako je struktura produkce, objem výroby, rozložení nákladů, nákladové účetnictví, kvalita vyrobeného zboží atd.
Analýza nákladů na produkt je důležitým kritériem, které charakterizuje ekonomickou efektivitu výrobního procesu.
Úkoly analýzy
Náklady na prodej vám umožňují přesně vypočítat nejen budoucí zisk každého podniku, ale také určit, jaká bude ziskovost organizace.
Úkol analyzovat tento koncept hraje důležitou roli ve finanční zprávě nákladů, jejich studiu, plánování a kontrole.
Analýza nákladů na prodej tedy poskytuje finančnímu řediteli firmy všechny potřebné informace týkající se nákladů podniku a managementu.
Tento indikátor navíc umožňuje identifikovat příležitosti ke zlepšení efektivity využití práce, materiálu a finančních zdrojů při výrobě, dodávkách a marketingu produktů.
Řízení a analýza tohoto procesu se skládá z následujícíhofáze:
- plánování nákladů;
- kontrola nákladů.
Vzhledem k tomu, že náklady na prodej jsou důležitým mikro a makro ukazatelem, berou ekonomové při jejich výpočtu v úvahu všechny náklady společnosti. Koneckonců pouze minimální náklady a maximální výnosy zajistí společnosti vysoký čistý zisk, a proto učiní podnik ziskovým.
