Produktivita je měřítkem efektivity práce. Zároveň se tento ukazatel používá jak pro hodnocení plnění úkolů personálem firmy či podniku, tak pro fungování obráběcích strojů, osobních počítačů, jejich součástí a jednotlivých softwarů. Obvykle se produktivitou rozumí množství produkce nebo množství informací zpracovaných za hodinu, minutu nebo sekundu. Jeho vzájemná náročnost na práci odráží čas, který je zapotřebí k vytvoření nebo analýze dat.
Základ pro efektivní podnikání
Klíčovým tématem agendy každého podniku je růst produktivity práce, tedy zkracování času stráveného výrobou produktů a zvyšování objemu bez dodatečných nákladů na nábor nových pracovníků. Strategie a z ní vycházející cíle a záměry by proto měly zohledňovat hlavní rezervy pro její zvýšení a faktory, které povzbuzují zaměstnance k lepší práci po kvalitativní i kvantitativní stránce. Bez toho žádná konkurenční výhoda nebude mociučinit z podniku lídra v oboru.
Výkonnostní vzorec
Ekonomická statistika studuje efektivitu podniku pomocí řady ukazatelů. Mezi hlavní patří výroba a pracnost. Skutečná produktivita je pouze množství produktů vyrobených podnikem za určité časové období. Označíme-li Q jako výstup zboží, T - mzdové náklady v hodinách, můžeme sestavit vzorec. Produktivita je tedy součin Q a T, neboli P=Q x T.
Výsledek odráží skutečnou efektivitu podniku. Pro prognózy se počítá produktivita hotovosti. To umožňuje manažerům nebo vedoucím pochopit, jaký je maximální objem produktů, které může podnik vyrobit v dané fázi technologického vývoje. Dodatečné náklady a prostoje nejsou v tomto vzorci zahrnuty.
Další způsoby hodnocení výkonu
V odvětvové ekonomice se hodnocení produktivity práce (LT) provádí pomocí dvou metod: přímé a faktoriální. Pro první metodu jsou potřebné následující ukazatele: výkon v aktuálním (O1) a základním (O0) období a také odpovídající počet zaměstnanců (N1 a N0). Takže
PT=(O1 x N0/O0 x N1) x 100-100.
Při použití faktoringu je produktivita ukazatelem, který se vypočítává v několika krocích. Prvním krokem je klasifikace parametrů. Faktory jsou rozděleny do skupin:organizační a technické, objemové a strukturální. První parametr souvisí s uvolňováním zaměstnanců a je roven poměru počtu zaměstnanců v aktuálním období a rozdílu - oproti předchozímu - v procentech.
Produktivita práce objemovým faktorem je určena součinem růstu výroby a podílem stálých pracovníků (celkem) v procentech děleno 100. Strukturální složka je rovna výsledku násobení práce intenzity podílem tohoto produktu na celkové produkci. Celková produktivita se určuje sečtením růstu pro každý ze tří faktorů.
Zlepšit produktivitu
Základem každého podnikání je racionální a efektivní využívání dostupných zdrojů, včetně práce. Je zcela logické, že management usiluje o zvýšení objemu produkce bez dodatečných nákladů na najímání pracovníků. Odborníci identifikují několik faktorů, které zlepšují výkon:
- Manažerský styl (hlavním úkolem lídra je motivovat zaměstnance, vytvářet organizační kulturu, která si cení aktivity a tvrdé práce).
- Investice do technických inovací (nákup nového vybavení, které odpovídá potřebám doby, může výrazně zkrátit čas strávený každým zaměstnancem).
- Školení a pokročilé školicí semináře (znalost specifik výroby umožňuje zaměstnancům podílet se na zlepšování výrobního procesu).
Rezervy efektivity zaměstnanců
Jak ukazuje vzorec produktivity, tento ukazatel není konstantní, ale může být upraven řadou faktorů. Mezi nimi hlavní místo zaujímá technický pokrok a správná organizace práce. Zlepšení technické složky výroby, komplexní automatizace funkčních procesů a navázání komunikace mezi jednotlivými odděleními může zkrátit čas strávený výrobou. Na druhé straně lze dosáhnout růstu produktivity práce aplikací vědeckých metod řízení. Je však důležité pochopit, že zvýšení tohoto ukazatele ne vždy zlepší efektivitu podniku jako celku. Je to dáno tím, že podle klasické ekonomické teorie jsou výrobními faktory spolu s prací suroviny (půda) a kapitál.
Národní zvláštnosti
Produkce v ekonomice je hlavním předmětem studia na mezinárodní úrovni. Protože ve většině vyspělých zemí světa dochází ke stárnutí populace, stává se extenzivní způsob její expanze nemožný. Proto se management obrací k intenzivnímu zvyšování efektivity práce. Z hlediska růstu produktivity je Rusko před zeměmi G7, střední a východní Evropou. Tento ukazatel pro Ruskou federaci činí v průměru 4 %. Nyní se však tempo začalo postupně zpomalovat, což souvisí s nesprávně zvoleným modelem ekonomického růstu.
V letech 2003-2008efektivita práce se zlepšila o 6 % a v roce 2014 pouze o 0,8 %. Produktivita v různých odvětvích přitom roste nerovnoměrně, takže odborníci naznačují, že faktorem překonání krize se může stát vysoká nezaměstnanost. Důvodem je skutečnost, že propouštění pracovníků v nízkoziskových odvětvích povede k přelivu pracovní síly do výkonnějších segmentů národního hospodářství.
