Henry Mintzberg se narodil v roce 1939 v jednoduché, ale poměrně bohaté rodině. Jeho otec provozoval malou oděvní firmu. Henrymu se ve škole dařilo, ale ani tehdy si nikdo nedokázal představit, že dosáhne světového úspěchu.
Mintzberg je profesorem managementu na McGill University v Montrealu, nejstarší a nejslavnější univerzitě v Kanadě.
Po dlouhou dobu se trvale umisťuje na předních příčkách seznamů známých manažerských profesionálů.
Profesorův životopis
Henry Mintzberg vystudoval Fakultu strojního inženýrství na McGill University, poté pracoval v oddělení operačního výzkumu Kanadských drah. Poté, co získal magisterský titul a PhD na Massachusetts Institute of Technology (jedna z nejlepších institucí v USA a po celém světě), začal učit na Fakultě managementu na McGill University. Kromě toho je profesorem na Carnegie Mellon University (soukromá univerzita a výzkumné centrum vPittsburgh) a profesor na Commerciales School of Advanced Studies, London Business School a European Business School. Henry Mintzberg je příjemcem patnácti čestných diplomů univerzit z celého světa.
Aktivity
Každá Mintzbergova práce je jakousi výzvou pro zavedené veřejné a odborné mínění. Autor ve svých knihách rozebírá systémy podnikového vzdělávání ve velkých evropských zemích a ve Spojených státech amerických. Vyvolává otázky, zda systém vysokoškolského vzdělávání vůbec dokáže vyprodukovat kompetentního manažera, který může v budoucnu vést velkou společnost nebo organizaci.
Henry Mintzberg publikoval více než tucet knih a více než 150 článků, z nichž dva získaly ocenění od Harvard Business Review, což je 10 roční dceřiná společnost Harvardské univerzity.
Řízení a strategické plánování
Management je řízení organizace, ať už jde o firmu, neziskovou organizaci nebo vládní agenturu. Management zahrnuje činnosti k určení strategie organizace a koordinaci zaměstnanců k dosažení cílů.
Strategické plánování je proces organizování definice strategie alokace zdrojů organizace a mechanismu pro sledování implementace strategie.
Minzberg Books
- "Vzestup a pád strategického plánování" - v této knize autor podrobně popisuje základní příčiny a historii strategického plánování, od jehonarození k poklesu. Autor nabízí nestandardní pohled na různé typy strategického plánování. Analýzou nedostatků a chyb Mintzberg ukazuje, jak nesprávný proces může zničit zájem zaměstnanců, změnit vizi společnosti.
- Management the Myths of He althcare – Henry Mintzberg v této knize upozorňuje na revizi řízení a organizace zdravotní péče. Autor hovoří o struktuře moderního zdravotnictví a nabízí možnosti reorganizace systému tak, aby se stal optimálně fungujícím systémem. Management strategie by měl být vyvinut lékařskými profesionály, protože se vyvíjejí nové metody léčby a péče.
- Henry Mintzberg ve filmu „Structure in a Fist“odhaluje tajemství úspěšné existence organizace, efektivního rozdělení odpovědnosti a vyhýbání se zbytečné byrokracii. Kniha je doporučena nejen pro studenty nebo manažery, ale také pro mladé podnikatele, kteří teprve začínají s vlastním podnikáním.
- Strategic Safari je průvodce pro moderní manažery, kteří se zajímají o strategické řízení, prozkoumají hlavní body, silné a slabé stránky manažerské praxe.
- „Chceme manažery, ne MBA“je místo, kde Mintzberg popisuje svůj přístup k manažerskému vzdělávání, ve kterém se praktikující manažer musí vždy učit ze zkušeností. Zkušeným manažerem se nemůžete stát pouze studiem teorie. A tréninkový systém by měl zahrnovat co nejvíce cvičení.
- "Strategicképroces“je vynikající průvodce pro studenty a pedagogy, jehož studiem můžete pochopit všechny nuance vývoje a implementace úspěšné strategie.
- Henry Mintzberg v knize „Povaha a struktura organizace očima gurua“hovoří o tom, co je potřeba k úspěšnému a efektivnímu řízení.
- „Buďte efektivní! Nejlepší manažerská praxe” – praktické řízení v různých oblastech podnikání.
- "Proč nesnáším létání" - autor kritizuje nedostatky létání, chyby v managementu spojené s leteckou dopravou.
Organizační struktura
V knize „Vytvoření struktury organizací“profesor identifikoval několik typů organizační struktury:
- Jednoduchý – pracovní proces je rozdělen do samostatných úkolů, které jsou následně koordinovány.
- Mechanistická byrokracie – standardizace pracovních procesů.
- Profesionální byrokracie – manažeři mají hluboké znalosti v úzkých oblastech omezených standardizací.
- Struktura divizí - rozdělení oddělení (divizí) a jim odpovídající úrovně řízení.
- Adhokracie – specialisté pracují v týmu a koordinují své aktivity.
Henry Mintzberg rád píše povídky založené na osobní zkušenosti. Zde jsou některé z nich:
- "Odraz ve dveřích";
- Farma Gopi;
- "Méně násilí na světě."
Manažerské role
Založil HenryMintzberg a 10 vedoucích rolí. Toto jsou pravidla chování, která odpovídají konkrétní pozici.
Interpersonální role:
- Výkonný ředitel je vedoucí, který vykonává právní a společenské povinnosti.
- Leader – Zodpovědný za motivaci, nábor a školení podřízených.
- Připojovací odkaz – propojuje externí kontakty a zdroje informací.
Informační role:
- Přijímač informací – vyhledává specializované informace, které se používají v zájmu společné věci.
- Distribuce informací – přenáší data zaměstnancům organizace.
- Zástupce – poskytuje informace externím kontaktům.
Rozhodování:
- Podnikatel – hledá příležitosti uvnitř i vně organizace, vyvíjí projekty ke zlepšení chodu organizace.
- Remediace Officer – Zodpovědný za nápravná opatření.
- Správce zdrojů – odpovídá za přidělování zdrojů organizace.
- Vyjednavač – odpovídá za zastupování organizace při vyjednávání.
Všechny role manažera Henryho Mintzberga jsou na sobě závislé a musí fungovat jako jednotka.
Jak pracuje manažer
Úkolem manažera je rutinní naprogramovaná práce s neočekávanými úkoly.
Manažer je univerzální specialista a zároveň úzkoprofilový pracovník.
Manažer dostává informace z různých zdrojů.
Popis práce manažera je krátkodobý a různorodý.
V dnešním světě je práce manažera stále obtížnější.
Příspěvek k rozvoji managementu
Henry Mintzberg je již dlouhou dobu lídrem mezi výzkumnými pracovníky v oblasti managementu. Jeho práce jsou studovány téměř ve všech vysokých školách. Nápadným rysem Mintzbergových výzkumných zjištění je, že často zdůrazňoval důležitost alternativní strategie:
- Strategie není důsledkem plánování, ale spíše jeho výchozím bodem.
- Management je praxe a umění, když se věda a řemeslo setkávají.
- Organizace jsou společenstvím lidí, nikoli sbírkou lidských zdrojů.
Henry Mintzberg je jedním z největších myslitelů v řízení organizací. Díla slavného profesora zůstávají základem pro formování vůdců.
