Jak se počítá produktivita práce: metody a metody zjišťování, způsoby, jak ji zvýšit

2024 Autor: Henry Conors | [email protected]. Naposledy změněno: 2024-02-12 05:14

Produktivita práce je velmi důležitým ukazatelem ve výrobě. Takové informace vám umožní snížit náklady na nerentabilní činnosti, určit slušné mzdy pro zaměstnance a upozornit na nejproduktivnější oddělení a dílny. Jak se ale počítá produktivita práce? Odpovědi na tuto otázku budeme věnovat článek. Zároveň rozebereme samotnou definici, představíme důležité vzorce, naznačíme faktory ovlivňující výkon a podíváme se na skutečný příklad, jak jej zlepšit.

Co je to?

Než odpovíte na otázku "Jak se počítá produktivita práce?", uvažme, co to je.

Produktivita práce je důležitým ukazatelem, který odráží efektivitu podniku. Ukazuje poměr výstupu ke vstupním surovinám. Odráží úroveň plodnosti účelné práce lidí při výrobě hmotných nebo duchovních statků.

Produktivita práce je tedy množství vykonané práce (číslovýstup), který byl vyroben zaměstnancem za určitou časovou jednotku (za hodinu, týden, čtvrtletí, rok). Je to také čas, který zabere vytvoření jednotky výstupu (nebo provedení konkrétní služby).

Výrobní a pracnost

Jak se počítá produktivita práce? Vypočítává se prostřednictvím systému pojmů výroby a pracovní náročnosti. Zvažte je také:

• Výnos je podíl objemu vykonané práce (nebo vyrobených produktů) počtem zaměstnanců (nebo mzdových nákladů). Objem práce (vyrobených produktů) na jednotku práce.
• Náročnost práce - dělení počtu pracovníků (náklady práce) objemem výstupu (množstvím vykonané práce). Mzdové náklady týmu na výrobu jednotky výstupu.

Ukazatele pracovní náročnosti a výkonu lze vypočítat v kvalitativně odlišných kategoriích: přirozený a podmíněně přirozený projev, standardní hodiny, nákladová charakteristika.

V tomto případě je pracovní náročnost ve výrobě rozdělena do několika kategorií:

• Technologie. Mzdové náklady těch zaměstnanců, kteří jsou zapojeni do hlavního výrobního procesu.
• Produkční služba. Mzdové náklady na personál zaměstnaný v oblasti údržby výroby, oprav zařízení.
• Produkce. Intenzita práce prvních dvou kategorií.
• Řízení výroby. Mzdové náklady řídících pracovníků, bezpečnostních společností.
• Plný. Toto je součet produkce aúsilí o správu.

Výkonnostní vzorec

Produktivita práce se vypočítá jako poměr výkonu (odvedené práce) k počtu pracovníků zapojených do této práce.

Výše uvedené lze provést ve formě jednoduchého pohodlného vzorce. Zde je návod, jak se počítá produktivita práce:

P=Q / H.

Dešifrovat:

• P – produktivita práce.
• Q – uvolnění určitých produktů za jednotku času (počet prací vykonaných za jednotku času).
• H – počet pracovníků zapojených do akce.

Metody měření produktivity práce

Jak se počítá ukazatel produktivity práce, jsme analyzovali. Ale v jakých množstvích se vyjadřuje? Zde je možných několik možností:

• Přirozené. V souladu s tím se používají standardní hodnoty - metry, kilogramy atd. Výhodou je, že nejsou nutné složité výpočty. Nevýhodou jsou ale omezené výpočty: potřebujete uvolnit pouze homogenní produkty a nezměněné pracovní podmínky.
• Podmíněně přírodní metoda. Hlavní věc je, že je určena vlastnost, která dokáže zprůměrovat vlastnosti několika typů vyráběných produktů najednou. Říká se tomu podmíněná účetní jednotka. Tato metoda je abstrahována od stanovení ceny. Může zohledňovat rozdíly ve složitosti procesu, výkonu a užitku vyráběných produktů. Ale omezeno stejnými nedostatky jako předchozí.
• Práce. Tadyje stanoven poměr mzdových nákladů na výrobu výrobků v normohodinách. Jak se to dělá? Již určitý počet normohodin koreluje se skutečně odpracovanými hodinami. Tato metoda je však vhodná pouze pro několik typů výroby, protože při aplikaci na různě namáhané formy je zatížena velkou chybou.
• Hodnota. Klíčovou jednotkou jsou zde tedy výrobní náklady. Toto je nejuniverzálnější ze všech prezentovaných metod. Jak se počítá produktivita práce v opravnách? Tato metoda se tam používá. Umožňuje průměrovat ukazatele státu, průmyslu a podniku. Ale záleží na ceně a vyžaduje velmi složité výpočty.

Výnosový vzorec

Produktivita práce se vypočítá vydělením počtu vyrobených produktů (množství vykonané práce) počtem pracovníků zaměstnaných v tomto podniku. Ale co výroba?

Produkce - poměr počtu výrobků k počtu pracovníků. Nebo cena výroby za jednotku času. Výpočet výstupu umožňuje vyhodnotit dynamiku produktivity práce korelací plánovaných ukazatelů se skutečnými.

Vzorec je zde také jednoduchý:

Q=Q / T.

Zde je význam:

• B – výstup.
• Q je objem výroby. Vyjadřuje se ve fyzických nebo hodnotových termínech a také ve standardních hodinách.
• T – celkové množství pracovní doby strávené výrobou.

Pracovní vzorec

Zjistili jsme, jak se v podniku počítá produktivita práce. Jak definovat intenzitu práce? To je opak produktivity. Intenzita práce je poměr nákladů na pracovní sílu a jednotek již vyrobených produktů.

K jejímu výpočtu se používá následující vzorec:

T_{p=T / Q.}

Zde je význam písmen:

• T_{p – složitost procesu.}
• T – množství času, který pracovníci strávili výrobou produktů.
• Q - objem výroby. Může být vyjádřen v ceně, přirozené hodnotě, ve standardních hodinách.

Faktory, které snižují produktivitu

Jak vypočítat produktivitu práce v podniku podle rozvahy? Výše jsme definovali nejjednodušší vzorec.

Proč je produktivita práce nízká? Pracovní postup by měl být zkontrolován na řadu faktorů, které jej zpomalují:

• Zastaralost použitého vybavení.
• Neefektivní řízení podniku, neefektivní organizace workflow.
• Nekonzistence mezd zaměstnanců s moderními tržními podmínkami.
• Žádné strukturální posuny ve výrobě.
• Napjatá sociální nebo psychologická atmosféra v týmu.

Faktory, které zvyšují produktivitu

Zároveň je celkem snadné najít rezervy pro zvýšení produktivity práce. Jimlze zhruba rozdělit do tří kategorií:

• Národní. Tvorba inovativních, moderních zařízení a technologií. Povolení pro racionální umístění výrobních zařízení.
• Průmysl. Zlepšení spolupráce v rámci odvětví.
• Vlastní. Rezervy samotného podniku se otevírají především s racionálním využitím vlastních zdrojů. Něco jako: efektivní využití práce zaměstnanců, úspěšné plánování harmonogramu práce, snížení pracnosti výroby.

Příklad zlepšení produktivity

Podívejme se na docela názorný příklad. Toto je licí a mechanická továrna Cherepovets. Tato společnost byla ve skutečnosti na pokraji krachu. Kompetentní řízení výrobního procesu však pomohlo posunout se z mínusu do plusu a dosáhnout stabilního ekonomického růstu.

Je třeba poznamenat, že společnost nešla očekávanou cestou snižování počtu pracovníků. Počet zaměstnanců zůstal stejný. Ale zároveň se náklady na vyrobené produkty zvýšily 10krát. Současně se výkon na zaměstnance ve fyzickém vyjádření snížil o polovinu.

Mezi další výrazné pozitivní změny je důležité zdůraznit zvýšení průměrných mezd. Stejně jako nákladové charakteristiky výstupu na pracovníka. Jaké je tajemství takové pozitivní dynamiky?

Jednou z cest, ke které se vedení závodu v Čerepovci obrátilo, je změna systému odměňování za práci. Vše je celkem jednoduché: pro zaměstnance byl zaveden progresivní bonusový systém založený na dvou ukazatelích - plnění daného výrobního plánu a kvalita vyráběných produktů.

Produktivita práce je důležitým ukazatelem, který pomáhá určit, jak úspěšný je podnik, jak dobře zaměstnanci plní své povinnosti a jak dobře je organizován pracovní proces. Nestačí eliminovat negativní ovlivňující faktory. Je důležité obrátit se na programy, které mohou stimulovat vysokou produktivitu.